企業在建構人事體系時,有許多不同的方法與步驟,而郭台銘所主張的「定策略,建組織,佈人力,置系統」,正是其中的經典範例。然而許多企業在仿效的同時,卻忽略在成長到接班階段時,潛在接班者必須瞭解的心法:將這個順序反過來做。 企業建構人事體系的順序 「定策略,建組織,佈人力,置系統」,次序不可搞錯。要注意的是以下來自「郭語錄」的幾個步驟: 定策略:就是決定要做什麼「事」(方向),什麼時候做(時機),做到什麼地步(程度)。 建組織:設計組織架構時,先考慮「事」的流程、分工與合作。 佈人力:有了組織架構後,再考慮最適合做此「事」的人的「輪廓」,再挑選最符合此「輪廓」的人選;如果人事體系一開始就考慮特定的「人」,這種組織架構設計就叫做「因人設事」。
成長與接班的策略步驟,是不一樣的:談人事#1/程天縱
成長與接班的策略步驟,是不一樣的:談人事#1/程天縱
成長與接班的策略步驟,是不一樣的:談人事#1/程天縱
企業在建構人事體系時,有許多不同的方法與步驟,而郭台銘所主張的「定策略,建組織,佈人力,置系統」,正是其中的經典範例。然而許多企業在仿效的同時,卻忽略在成長到接班階段時,潛在接班者必須瞭解的心法:將這個順序反過來做。 企業建構人事體系的順序 「定策略,建組織,佈人力,置系統」,次序不可搞錯。要注意的是以下來自「郭語錄」的幾個步驟: 定策略:就是決定要做什麼「事」(方向),什麼時候做(時機),做到什麼地步(程度)。 建組織:設計組織架構時,先考慮「事」的流程、分工與合作。 佈人力:有了組織架構後,再考慮最適合做此「事」的人的「輪廓」,再挑選最符合此「輪廓」的人選;如果人事體系一開始就考慮特定的「人」,這種組織架構設計就叫做「因人設事」。