對於一般上班族而言,最關心的事情之一應該是「升遷」;只要能夠升官,薪資也就會跟著調高。然而在大企業中想要升遷,除了把「事」做好之外,「人」的影響力也不能忽視。 寫了兩篇談「企業中的人與事」的文章之後,似乎給了讀者「事比人重要,所以不要因人設事」這樣的訊息;不過如果讀者們有這樣一個印象的話,那我可就誤導你們了。 在企業經營管理中,其實人與事是同樣重要的。 人對企業的影響 這種「只要我規規矩矩做好『事』,幹嘛要去經營『關係』?」的心態,不僅僅許多上班族有,連不少大企業的經營者也有。 規規矩矩做事、正正當當經營是正確的,也是值得鼓勵的;但如果因此而忽略了「人」或「關係」的影響力,當「意外」發生時,往往會求助無門而吃大虧。我擔任獨立董事的兩家企業,最近都遭到意外狀況,而有著求助無門的切身之痛。
東西方升遷因素中的「人」與「事」:談人事#3/程天縱
東西方升遷因素中的「人」與「事」:談人事#3/程天縱
東西方升遷因素中的「人」與「事」:談人事#3/程天縱
對於一般上班族而言,最關心的事情之一應該是「升遷」;只要能夠升官,薪資也就會跟著調高。然而在大企業中想要升遷,除了把「事」做好之外,「人」的影響力也不能忽視。 寫了兩篇談「企業中的人與事」的文章之後,似乎給了讀者「事比人重要,所以不要因人設事」這樣的訊息;不過如果讀者們有這樣一個印象的話,那我可就誤導你們了。 在企業經營管理中,其實人與事是同樣重要的。 人對企業的影響 這種「只要我規規矩矩做好『事』,幹嘛要去經營『關係』?」的心態,不僅僅許多上班族有,連不少大企業的經營者也有。 規規矩矩做事、正正當當經營是正確的,也是值得鼓勵的;但如果因此而忽略了「人」或「關係」的影響力,當「意外」發生時,往往會求助無門而吃大虧。我擔任獨立董事的兩家企業,最近都遭到意外狀況,而有著求助無門的切身之痛。