記得是一個星期四,王文淵終於敲定上午10點,與王永在總經理在台塑大樓的二樓會議室會面;由他陪同工研院電子所所長胡定華和我,向王永在報告PCB技轉方案。 由於我們提早到達,王永在的前一個活動尚未結束,因此由沈國華專員陪同我們在一樓的展覽大廳參觀。 沒有多久之後,王文淵氣沖沖、而且非常緊張的找到我們,劈頭對沈專員就是一陣責罵,說他沒有把握好時間;因為王永在總經理的上一個活動即將結束,我們卻還在一樓大廳閑逛、沒有在預定的會議室裡等待。 在大企業集團核心工作的壓力,由此可見一斑。 我們一行匆忙趕到二樓會議室坐定,之後只見胡定華所長拿出筆記本,中間夾雜許多小紙片,密密麻麻記了很多重點;趁著等待的這段時間,他又重新審視了一番。
王永慶的兩大經營心法──追根究底,公道合理:成功者背後的專業力#5/程天縱
王永慶的兩大經營心法──追根究底,公道合理:成功者背後的專業力#5/程天縱
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記得是一個星期四,王文淵終於敲定上午10點,與王永在總經理在台塑大樓的二樓會議室會面;由他陪同工研院電子所所長胡定華和我,向王永在報告PCB技轉方案。 由於我們提早到達,王永在的前一個活動尚未結束,因此由沈國華專員陪同我們在一樓的展覽大廳參觀。 沒有多久之後,王文淵氣沖沖、而且非常緊張的找到我們,劈頭對沈專員就是一陣責罵,說他沒有把握好時間;因為王永在總經理的上一個活動即將結束,我們卻還在一樓大廳閑逛、沒有在預定的會議室裡等待。 在大企業集團核心工作的壓力,由此可見一斑。 我們一行匆忙趕到二樓會議室坐定,之後只見胡定華所長拿出筆記本,中間夾雜許多小紙片,密密麻麻記了很多重點;趁著等待的這段時間,他又重新審視了一番。