本文接續前兩篇系列文章的敘事,從作者協助南亞建立PCB廠的經過,談到採購決策過程的重要性、以及不同業務手法的差異。 在和王文淵見面討論過之後,他指定了陳昌雄高專和沈國華專員來協助我,在一個星期內把詳細的PCB技術移轉計劃書寫出來,其中也包含了投資報酬率等財務分析資料。 由於這個PCB技轉項目牽涉的投資金額大約2,000萬美元,這個金額在1980年代初期算是相當龐大,所以必須得到集團董事長王永慶的批准,才可以進行。 計劃書完成之後,燙手山芋就回到了時任南亞經理的王文淵手中;他必須想辦法在王董事長繁忙的行程當中,將這個議題排入會議的議程。
誰是決策者?:成功者背後的專業力#3/程天縱
誰是決策者?:成功者背後的專業力#3/程天縱
誰是決策者?:成功者背後的專業力#3/程天縱
本文接續前兩篇系列文章的敘事,從作者協助南亞建立PCB廠的經過,談到採購決策過程的重要性、以及不同業務手法的差異。 在和王文淵見面討論過之後,他指定了陳昌雄高專和沈國華專員來協助我,在一個星期內把詳細的PCB技術移轉計劃書寫出來,其中也包含了投資報酬率等財務分析資料。 由於這個PCB技轉項目牽涉的投資金額大約2,000萬美元,這個金額在1980年代初期算是相當龐大,所以必須得到集團董事長王永慶的批准,才可以進行。 計劃書完成之後,燙手山芋就回到了時任南亞經理的王文淵手中;他必須想辦法在王董事長繁忙的行程當中,將這個議題排入會議的議程。