🔏「儲備領導人才」與「成為領導者」的經驗／程天縱

延續上一篇文章〈實踐「管理」和「領導」的微妙時機〉，我繼續用自己的經驗，對談管理與領導做進一步的說明，和大家分享。

• 〈實踐「管理」和「領導」的微妙時機〉

儲備領導人才

專業經理人的路上，我運氣算是好的。台灣惠普有許多人才，比較幸運的是，1987年台灣解嚴開放赴大陸，我恰好成為第一波總部從台灣培養去中國派駐的人才。

惠普總部為了培養我接任中國惠普的第三任總裁，煞費苦心地為我量身訂製了4年培養計劃。首先在1988年派我去香港惠普亞洲總部工作兩年，增加我的國際化經驗，然後再調到惠普美國加州矽谷的總部兩年；期間除了擔任洲際總部的業務發展經理，負責做五年長期發展計劃以外，還由公司出學費，送我到Santa Clara University唸一個MBA學位。

在遠赴美國之前，我問了我的職涯導師，也就是惠普全球副總裁兼洲際總部總裁Alan Bickel先生：「專業經理人應該是看能力不是看學歷，為什麼在我加入惠普工作11年以後，才要求我再去唸一個MBA學位呢？」

他的回答令我對公司的用心相當佩服。他說：

1. 如果你打算在美國公司長期發展，那麼你就必須要到總部工作一段時間，瞭解權力核心的運作，同時建立起在總部高層的人脈；

2. 你必須瞭解美國文化、融入美國生活，而最好的辦法就是到美國大學去唸MBA ，不僅能瞭解美國文化，而且能學會最新的管理工具。

Santa Clara大學位於美國矽谷，是個學費挺不便宜的私立大學。這所大學的MBA課程只有夜間的，沒有白天的；主要是為在矽谷工作的專業人士提供工作之餘念MBA的機會。當時惠普的許多高層，都是自費在這個學校進修MBA課程；而公司願意全額負擔我的學費，算是很禮遇的了。

我也算沒有辜負老闆的期望，在短短一年半的時間裡，修完22門課67個學分，以排名前 5% 的成績順利畢業拿到MBA學位；然後在1992年初，舉家從美國搬到北京，就任中國區總裁的新職。