🔏打造敏捷團隊：落實敏捷變革的方法#1／敏捷黑手阿伊

先前我們介紹了敏捷轉型的由來和精神，但這一切要如何具體落實呢？接下來，讓我們分別來看看針對團隊和企業的敏捷變革方法。

為了應對變化、並增加企業的可持續性，敏捷變革的精神是以團隊為核心來運作，並希望團隊可以達到：

1. 擁有共同的目標；

2. 自行交付端到端的產品或服務；

3. 跨職能的團隊成員；

4. 穩定的團隊組成；

5. 依照Scrum或「看板」的方式來運作。

在〈面對敏捷轉型的浪潮，你準備好了嗎？〉一文中，我們介紹了敏捷轉型的由來和精神；這一切聽起來都無限美好，但要如何具體落實呢？

接下來，讓我們分別來看看針對團隊和企業的敏捷方法。本文的重點，則在於如何讓團隊敏捷化。

以團隊為核心的敏捷工作方法

敏捷開發是以團隊為運作的核心，其對團隊的組成有幾個要求：

• 團隊必須有共同目標

團隊成員必須有個共同的目標，通常是提供給顧客某一種產品或服務；如果團隊沒有共同目標，那就只是一群人，不能稱之為團隊。

例如餐廳人員通常會分為內場（烹調）、外場（點餐、送餐）、櫃檯（接待、訂位、結…