🔏其實企業最大的敵人不是對手，而是自己／程天縱

創業者心中都有夢想，但失敗的主要原因都在於執行手段太理想化，容易走入「務虛不務實」的陷阱。他們往往從商業計劃書開始，就建構了一個沒有門檻、沒有對手、也不需要考慮客戶需求的「完美世界」；但傳統產業的困境，卻大部分是來自「過時的理想」。

在先前的〈留下來、還是往前走？職業生涯何去何從？〉一文發表之後，有讀者留言說：「謝謝老師的分享。不過，文章看到最後似乎有種未完待續的感覺；是我遺漏掉什麼嗎？還是真的會有續集呢？」

那麼，我們就用這篇來接著談談，為什麼我們最大的敵人就是「自己」、以及這一點為什麼對創業的老闆們尤其重要。

輔導新創

2012年6月底退休以後，我為自己規劃的方向是，輔導兩岸的華人企業成為跨國企業、同時培訓年輕的就業者成為專業經理人。

因緣際會之下，我在2013年認識了中國大陸的一批早期創客，改變了我的計劃：我開始參與海峽兩岸的創客運動，同時以我的專業經理人經驗協助創客創業。

2014年8月開始，透過投入網路媒體和社群營運的深圳新創團隊「深圳灣」協助，我在微信平台上面建立了T&F（Terry and Friends）社群，開始大量輔導新創公司。

這四年半來，我在深圳和台北輔導了近六百家來自海內外的新創公司；雖然有少數成功發展為中小型企業，但九成以上都是以失敗告終。

在開始輔導的前兩年，我認為新創公司遭遇到的困境，在於如何將產品量產；因此我運用過去的人脈，在供應鏈和代工製造方面做了很多的媒合。

結果是很令人失望的：成功率並沒有提高，反而因為量產階段產生大批庫存，讓新創團隊損失更大；供應鏈和代工製造廠商，也得不到投資回報。

我發現這些失敗的新創團隊，都有一些共通點：