「瞭解自己」是未來的企業溝通關鍵／黃志光
隨著大數據與人工智慧的興起，自我瞭解將會變得更為重要。相信Facebook、Google、Amazon等大企業都已經認清這個事實，也將這些學問應用在未來的人力管理上。你對自己的認識夠多嗎？
「不好意思，你的申請被拒絕了，因為我只聽到你感性的訴求，沒有看到客觀數據。」
「你的陳述很有邏輯、表達也清晰，但我們更喜歡另一個帶有溫度的方案。」
問題出在哪裡？
不是我們爭取的目標不對，只是聽的人有不同的關注點，我們需要改變溝通的策略。
我在外商任職時經常參加溝通技巧的訓練課程，印象最深的一次是在美國德州郊外的一個牧場；訓練營由多個小木屋組成，儼然回到了西部牛仔電影的場景。
「MBTI」性格分類測驗
晚上在火爐旁邊，來自不同國家的同事們做了一個名為「MBTI」（Myers-Briggs Type Indicator）的性格分類測驗。MBTI共有16種性格類型，分別由四個英文字母組成，當時我的類型是INFP。
課程結束後，每個人都會把自己的類型貼在辦公室，以便別人第一時間知道你的類型，從而選擇適當的溝通方式。
這16種類型沒有好壞。外商相信，多樣化（diversity）更有創造力；就職時也會邀請員工做類似的性格測驗，以確保員工的多元性。
橋水對沖基金公司創始人Ray Dalio在《原則》一書中，談到他們利用多種性格測驗與團員側寫工具，來為他們規劃適當的崗位，而使用的工具之一就是MBTI。
受到Dalio的啓發，我也邀請自己公司的主管們一起參與MBTI測驗。
經歷十多年，我發現自己的個性與思維發生了一些變化；從原來內／外向不大明顯，到從偏內往外向轉移。隨心所欲的個性雖然沒有改變，但「計劃型」方向稍微增加，變成了「ENFP」。
性格決定未來
認識自己，是人生旅程的第一步、甚至是最重要的人生課題，也有人說「性格決定命運」。人格發展心理學則強調，只有符合你的本性和志向，才能算是完整的人生。
《人類大歷史》一書的作者Yuval Noah Harari在他的新作《21世紀的21堂課》中提醒我們：
在演算法為我們做決定之前，我們需要先瞭解自己是誰！
在我們仍是自己的主人時，我們必須認識自己的思維模式；包括：
什麼事物或因素影響你的選擇
同樣的，認識別人的思維模式，以便更有效率地溝通
更重要的是認識個人優勢、把自己放在適當的位置，邁向成功的人生
管理好自己、協調別人，以達成目標。
性格分類可以追溯到20世紀初，是分析心理學之父榮格（Carl Jung）的發明。榮格的心理類型理論，可能是人格類型學中最具影響力的理論；它啓發了許多發展心理學的研究方向，現在已經廣泛應用到企業招聘、選聘測量、內部人才盤點，以及職業規劃、職業測試等眾多領域。
MBTI測驗被翻譯成36種語言，還有「完整版」和「濃縮版」；如果你想瞭解自己屬於那一型，可以試用這個免費線上測試平台。
所謂16種心理類型，由四個區塊組成；分別是：
內向型（I）vs. 外向型（E）：內向者專注於內心世界，從思想、記憶和經驗中獲取能量；外向者則專注於外部，從與人相處中獲得能量。
直覺型（N）vs. 覺察型（S）：直覺者先看有大局（森林）；覺察者注重細節（樹木），必須透過摸到、看到、聽到等五種感官來獲取資訊。
思考型（T） vs. 感性型（F）：有些人根據客觀事實的邏輯分析作出決定，這種方法傾向思考的指標。感性的人注重人與人之間的和諧；他們更關注同理心、人際交往、以及建立關係的角色，
規劃型（J）vs. 感知型（P）：有些人喜歡有計劃、有秩序地生活，而另一些人則喜歡靈活性和自發性。規劃者（或者是MBTI中說的「評判者」）喜歡專注於一個計劃、並且堅持下去；感知者則傾向於專注於他們周圍發生的事情、並且適應它。
參與了這項測試的九位主管（包括我在內）只有兩位相同，非常有趣。
我們中間有「探險家」、「物流師」、「執政官」、「建築師」、「守衛者」、「競選者」、「邏輯學家」和「指揮官」，共有八個不同類型，有些更是完全相反1。
很多人認為「物以類聚」，相同類型的人會自然聚在一起；但事實並非如此，性格兩極的人反而彼此吸引、更容易成為好朋友或知己。
我們就像手上拿著一塊拼圖，只要你願意分享手上的那一塊，大家就有機會完成一幅完美的拼圖。
從個人側寫到團隊量表
性格類型只是研究團隊所評量的冰山一角；我們更希望借助一些工具，來找到每個人在團隊中扮演的角色。其中「團隊面向量表」（TDP）對於創業型團隊應該特別有幫助。
我參考了一些文獻與研究，把九位主管放到這個量表中。要先說明的是，我的主管們原本並不清楚自己的角色屬性。
這個量表大致把團隊的角色分為五種，分別是：
創造者（Creator）：提出新構想與原始想法
推進者 （Advancer）：負責溝通與推行新構想
改進者 （Refiner）：挑戰新構想，進而最佳化
貫徹者 （Executor）：落實到達成目標
變通者 （Flexor）：以上四類的綜合，善於因時制宜
我希望在下一篇文章中，能更詳細說明他們之間的關係與應用；這裡先做一個楔子。
「MBTI性格類型」與「團隊面向量表」有一定的關聯性；例如「覺察型」（S）和「判斷型」（J）的人注重細節與計劃，極可能是團隊中的「貫徹者」。
而「慣用右腦」（N）、或是「富有想像力」（P）的人，則習慣生活在模糊地帶之中，可能更勝任於「創造」和「推進新事務」的角色。
以下列出抽樣1,600多人的TDP研究結果，說明不同特質的人可能更適合某些職業2。
人才發展是教育與企業管理的核心。在英國，中小學生就開始做個人性格側寫、並且追蹤未來的生涯規劃。
由於我任職的逐鹿公司是以製作企業人力資源管理軟體起家，再配合智慧教育業務的推展，所以我在內部極力推動人才發展評量與認知的研究，期望研究中心能在今年成立。
認識自己
希望各位不會覺得「認識自己」是老生常談。
隨著大數據與人工智慧的興起，自我瞭解將會變得更為重要。相信Facebook、Google、Amazon等大企業都已經認清這個事實，也將這些學問應用在未來的人力管理上。
讓我們也不要落於人後，一起找回自己的主導權、以及對世界的洞察力吧！
Team Dimensions Profile 2.0 Research Report by Inscape Publishing (2006).