做自己喜歡做的事？還是做應該做的事？／程天縱

世界上的人聰明才智都相差不大，但為什麼有的人可以成就一番事業，大部分人都碌碌無為？無論就業或創業，想要在第二人生成就一番事業，就要想辦法讓自己投入「高頻高壓」的狀態。

我在上篇文章《程天縱的職場力》自序文中提及：「在第一人生受教育時比較依賴家人的支持，第二人生進入職場後開始獨立。」

這裡說的「獨立」，是指「經濟獨立」和「生活獨立」。

在我們家中非常重視傳統、孝順、敬老尊賢，因此有個不成文的規定，過年過節時長輩會發紅包或是禮物，給尚在第一人生中的晚輩。

但是晚輩們一旦開始進入第二人生，邁入職場工作、自己有收入後，長輩們就不再給紅包或禮物；反過來，開始自己賺錢的晚輩們，要給長輩們紅包或禮物。

這種傳統的做法，象徵意義非常重大；代表小孩子脫離了父母的懷抱，不再依賴父母家庭，開始獨立生活和經濟獨立。

這是一個人生的重大轉折點，孩子們要學會自律、獨立過生活，父母不會在身邊管教著和嘮叨著。

迷失的開始

對於初入職場的新鮮人，開始享受獨立和自由，這是一個重大的里程碑與衝擊。很不幸的是，經過十多年的教育後，大多數人（包括我自己），都沒有準備好接受這個改變的衝擊，因此開始迷茫。

雖說是獨立、自由的開始，卻不得不花時間在工作上；下班後的生活通常也非常忙碌，除了加班以外，還可以做自己喜歡做的事，與好朋友混在一起，吃喝玩樂鬧翻天。

我在初入職場時懵懵懂懂的，不僅工作上沒有準備好、求職面試非常不順，生活上也沒有心理準備。離開了父母、很快的結婚，組織自己的小家庭，並且迎來了我的大兒子Jerry。

在現實與經濟的壓力下，我的初入職場經驗就是「蠟燭兩頭燒」，忙、盲、茫。有興趣了解的讀者，可以在《程天縱的專業力》第一章「個人工作的專業力」的前四篇文章中略知少許。

現在回想起來，我的第二人生就像一列飛快車，從一站趕到下一站，除了短暫停靠的時間之外，毫無休息。直到退休以後，終於有時間靜下來，回顧我的第二人生。

得到與失去之間

我的第二人生，說得好聽一點就是以專業經理人自居，說得實在一點，我就是一個上班族打工仔。但是，我這班飛快列車，選擇了一條異於平常人的路線，因而有了離開台灣25年的海外派駐職涯經歷。

許多朋友和讀者，認為我的第二人生經歷非常輝煌，我應該是一個人生的勝利組；而我自己的總結，則是從人生輸贏的角度來看，有得必有失。

讀者們可以參考收錄在《每個人都可以成功》一書中的〈人生的輸贏，在於自我的價值與實現〉這篇文章。

在2016年8月寫一下這篇文章時，我主觀認為，我的聰明才智並沒有比別人強，因此我得到的，其實是用我失去的東西換來的。

而且一般人眼中的贏，經過時間和環境的改變以後，也未必就是贏，很可能反而是輸的開始。端看每個人的價值觀，才能決定自己得到的，是否真正是自己一生所追求的？用自己失去的去換取，是否值得？

再深入探討，在當今台灣社會，慣於以名利來判定輸贏、成敗的氛圍下，即使得到了眾人稱羨的名與利，是否就代表了「幸福」？

姑且不論這些極端個人化、形而上的問題，在職場上努力打拼的人應該都不會反對，不論就業還是創業，都希望能夠成就一番事業，讓自己覺得人生無憾吧？

做事的目的

剛出版上架的新書《程天縱的職場力》，主軸就是在解析職場的「人」與「事」，企業就是「人」與「事」交織而成的。書中還特別強調，在企業裡、職場上，人與事互為因果、互相影響，無法切割。

因為每個人都不一樣，處理人際關係就沒有一個固定模式可以套用。所以大部分的人都會覺得，做人會比做事難。

撇開如何做人不談，想在職場上成就一番事業，做事也是一個關鍵。這篇文章的主題，就是跟讀者們談談如何做事。

進入第二人生以後，在上班時或下班後，每個人都有一樣多和一樣有限的時間，來做許多事。這些事大致可以分成兩大類：「for fun」（興趣）或是「for making a living」（謀生）。

如果職場人能夠找到興趣和謀生兩者兼具的工作，並且做到頂尖的成就，當然是最大的幸福。例如在美國的NBA、MLB、NFL等等的職業球員，除了滿足自己的興趣之外，年收入都不是一般人可以想像的。

這些人畢竟是鳳毛麟角，不是像我們一樣的普羅大眾。因此，我們還是務實的分析一下，究竟我們有沒有可能找到兩者兼具的工作，並且做出一番成績來。

為興趣而做

一般來說，有興趣做的事情，都是「低頻低壓」的。讓我以多年前看過的一個電視綜藝節目為例，來說明。

電視節目主持人讓參加節目的夫妻坐在同一個舞台上，中間以一個大屏風隔開，確保兩人看不到彼此。

主持人請兩位助理舉著同樣問題的白板，同時給雙方看，然後要求夫妻各自在手中的白板寫下答案，以考驗彼此的默契與了解。

問題是：「先生最喜歡吃太太燒的那一道菜？」做答完後將屏風拉開，讓夫妻看到對方的答案。結果發現，太太寫的是「紅燒肉」，先生寫的是「清炒蝦仁」。

這下子太太勃然大怒，質問先生說：「你不是經常誇讚紅燒肉好吃嗎？你自己說過，你最喜歡吃紅燒肉。」先生委屈的回答說：「我只喜歡一個星期吃一次，不是天天吃啊。」因為太太每次都煮上一大鍋，要吃一星期才能吃完。

另一個例子，有位事業成功的外商企業高層朋友，每天工作12個小時以上，週末也不例外；偶爾能夠在例假日抽空，跟朋友打一場高爾夫球，就認為是人生最愉快的事。

在他退休半年後偶遇，我問他，退休後是否經常去做人生最愉快的事，也就是打高爾夫球了？

他皺著眉頭告訴我，退休後打球的次數，比以前上班時還少，自己也覺得沒有那麼有興趣了。

因為退休前都是一些做生意的朋友和屬下找他打球，退休後，大家都推托沒時間陪他打球，自己一個人連練習場練球，也提不起興趣了。

就如同前面提到的職業球員的例子，伴隨職業而來的訓練，使得頻率和壓力大為增加；更糟的是在場上造成的運動傷害，不僅僅會令人失去健康，更會喪失美好的前程。

這時還有多少人還可以宣稱，自己是為興趣而工作？

為謀生而做

有「興趣」做的事情，通常都是「低頻低壓」，而為「謀生」做的事情，通常都是「高頻高壓」。

就以上班族來說，每週一例一休，朝九晚五的工作已經算是不錯了。現實生活中，老闆給的目標、績效考核的要求、同事之間的競爭、客戶的問題與抱怨，才是上班族的日常。

你是否經常在下班前接到老闆交代的任務，第二天一早就要交報告？週五下班前接到客戶的電話，要求完成的事項，下週一早上就要提交？通訊軟體的普及，讓你無時無刻都在上班狀態，毫無放鬆、休息的時候？

至於創業的人，更是要天天面對「高頻高壓」。

創業的目的千百種，可以為了生存、為了理想、為了實現個人價值、為了爭一口氣、為了改變世界……等等。

但是，千萬不能夠不為了賺錢而做；因為創業的價值與成敗，唯一的檢驗就是「變現能力」。如果不為了賺錢，就會淪為「做自己喜歡的事」，結果更糟糕。

網路媒體公關新創的案例

以我輔導過的一個網路媒體公關新創公司為例子。創業者之前就是網路媒體的從業人員，喜歡寫一些科技新創的報導文章，在網路上發表。

創業初期就是自己一個人，租了一間5坪大小的辦公室，僱用了兩個年輕小夥子，創立了微信公眾號發表自己的文章，每週舉辦一次線下創業者活動。

主要的「增值活動」就是兩個：一個是自己的興趣，微信公眾號寫些訪問新創的文章發佈，閱讀文章免費且沒有變現的模式，除了得到少則數百多則上千的「按讃數」之外，只有費用沒有收入。

另一個是舉辦線下活動，透過參加者收費得到些許收入，扣除人力、場地、茶點等成本之後，利潤微薄。由於是一個小小新創，經常費用不多，也足以維持下去。

不知道是幸或是不幸，當時（2014年）正值創新創業、智能硬件風起雲湧之時，深圳到處都是孵化器、加速器和投資公司。於是這家新創融到了500萬人民幣的投資，使得這個小新創，估值突然跳升到5,000萬人民幣。

就如同我在〈過多的資源，也可能變成吞噬創業者的魔鬼〉這篇文章裡面提到，郭董語錄裡說過：

「成功」是最壞的老師，它只會讓你變得無知和大膽。

在新創階段，多餘的、或是過多的「資金」也是最壞的老師，同樣會讓你變得無知和大膽。

於是這家新創就開始「建組織」，僱用了更多的編輯與記者，寫出更多的文章；同時也開始建立一個軟體工程師團隊，開發自己的網站，不再依附微信公眾號。

俗話說：「想喝牛奶不必自己養頭乳牛，直接去買牛奶就是了」；道理人人都懂，但是一旦有過多的資金以後，就會去做自己有興趣做的事，而忘了「賺錢」是創業最主要的目的。

我在他們擴大組織時，就不斷的提醒創業老闆，「新創一定要輕裝上陣，不要把寶貴的資金用在固定資產、應收帳款和庫存上」。

可是創業者認為我多慮了，因為他們是網路公司，不是製造業，不應該用製造業的標準來衡量網路新創、也不適合用製造業的經驗來提醒網路產業。

我還是提醒他們：「人是major cost driver（佔最大比例的成本），快速的擴大組織、增加成本和費用，而沒有相對應的營收和獲利增長，早晚會把現金花完，就會面臨創業失敗的結果。」

果不其然，不到一年的時間，現金已經燒掉300多萬人民幣了；這時候創業者開始緊張，請教我該怎麼辦。

我藉機給她上一課，「自建網站、擴大寫作團隊、增加網路文章數量，你得到了許多按讚數，但是沒有收入。現金燒完後，月底發薪時，只給每個員工發幾百個『讚』，行嗎？」

「你的問題出在，你只做你有興趣做的事情，而不努力做你應該做的事情，也就是『賺錢』，創業失敗是必然的結果。」

幸好創業者覺悟的早，在公司現金還有100多萬的時候，將營運重心和資源投入到線下活動上，而且積極的尋求企業客戶的支持，為他們辦產品發佈會、主題論壇、公關活動等等，快速增長營收。

另一方面，將接近10人的軟體和網站開發團隊解散裁掉，並且將寫作團隊縮編，只留兩三人，大幅降低成本和費用。

半年內達到損益兩平、現金流為正流入的狀況。公司總算存活下來了。

在我輔導過的600多新創公司當中，不乏犯下相同毛病，導致創業失敗的。

例如喜歡搞技術、研發、產品的創業者，就不喜歡碰業務、財務，認為花錢去請人來負責就可以了；而我經常強調的是，創業者一定要親自抓業務和財務。

但凡有興趣或喜歡做的事情，都是「低頻低壓」的事情。如果創業者處於「低頻低壓」的心態和環境下，創業如何會成功？創業者必須做能夠「賺錢」的事情，不能只做自己有「興趣」做的事。

興趣和謀生可以兼顧嗎？

我們雖然不像前面提到的美國職業球員，有天賦的能力加上後天的努力，難道我們就沒有辦法找到興趣和謀生兼顧的工作嗎？

例如，喜歡看電影的人，去政府工作，負責檢查影片中是否有暴力、色情、賭博、毒品宣傳等等，以便將電影、電視節目、網路內容等分級分類。這樣的工作是否可以兼顧興趣和謀生呢？

例如， Google、Facebook、Instagram等等UGC網路平台，最大的挑戰就是維護資訊安全和審查內容。即使AI能檢測出99%的不良內容，以今天這些平台的巨大流量而言，1%就是驚人的數量；最終還是由人來判斷、來決定，而且必須在非常短的時間之內完成。一旦有了誤判，造成的後果會對企業造成巨大的傷害。

擔任這些內容審查工作的人，即使再喜歡天天上網的人，他們能夠忍受這種高頻高壓的工作嗎？

兼顧興趣和謀生，斜槓是答案嗎？

現在非常流行「斜槓」，就好像英文的T字，橫向的一槓就是所謂的「斜槓」，代表你的常識或知識領域的寬廣度。但是要在第二人生的職場上，成就一番事業的話，靠的還是垂直的那一豎。這一豎就代表你在專業領域裡的深度。

橫槓和直豎加起來的總長度，也符合「常數定律」。因為人的時間是有限的，你把時間花在橫的上面，豎的就會短了，同樣的道理，你對某個領域專研太深的話，那麼你就斜槓不起來了。

有興趣的事通常落在橫槓上，低頻低壓又難以變現。賴以謀生的事情通常落在直豎上，在高頻高壓的情況下，才能得到績效與成果。

魚與熊掌不可兼得的原因，就來自做事的頻率和壓力。當「橫槓」上的事變成高頻高壓時，興趣就很難維持。當你用低頻低壓的態度與方法，來處理「直豎」上的事，那麼你就很難做出一番成績。

我在過去40年碰到許多優秀的年輕人，在職場上卻很不得意也不開心，他們經常會感嘆，自己是匹千里馬卻找不到伯樂。

他們是不是千里馬，我不便妄下結論；即使真的是匹千里馬，在很少跑動（低頻）和沒有競賽（低壓）的情況下，時間久了，難道千里馬還會永遠是千里馬嗎？

如果事事都以遊戲人間的心態和方式來處理，在職場上有可能成就一番事業嗎？

一槓或一豎？都是自己的選擇

第一人生的受教育時期，學校和家庭應該要盡量把橫的一槓拉長，然後和孩子一起，去找到屬於他們各自的一豎。

第二人生的職場生涯中，個人要專注在自己的一豎上，成就自我；但是也要找到延長自己橫槓的方法，求取生活與工作的平衡點。

第三人生的退休生活裡，開始分享傳承自己的一豎成功經驗，同時大量的、快速的增加自己的斜槓，維持終身學習的習慣。

如果我為自己的三段人生打分數的話，我的第一人生很明顯的是不及格。我的第二人生找不到一個平衡點，最多只能打60分；我的第三人生，正在朝向我自己設定的方向努力，現在勉強可以說是80分吧。

最後，回到這篇文章的主題，在第二人生的職場人應該斜槓嗎？我的答案是 ，如果是for fun 的事情，應該需要「斜槓」，如果是 for making a living 的事情，應該需要專注在「一豎」上。

成就你的第二人生

退休將近9年，人生過了大半，見的多想的多，慢慢感覺到自己變得耳聰目明。

最近才明瞭，不論是就業或是創業，職場上的最高境界，其實就是《當和尚遇到鑽石》這本書中所說的「事業的三個原則」：

1. 要做生意就要成功，就得賺錢。

2. 我們應該能夠享受金錢。

3. 一個人應該能夠在最後回顧自己的事業時告訴自己，這些年來的經營是有意義的。

《當和尚遇到鑽石》是一本全球商業暢銷書，作者Geshe Michael Roach是位受過「具足戒」的佛教比丘，他在位於印度的賽拉梅藏傳佛教寺院（Sera Mey Tibetan Monastery）學習了22年之後，成為第一位得到「格西」（佛學博士）學位的美國人。

他從1981年開始教導佛法，他也是研究梵文、西藏文和俄文的學者，翻譯作品等身；他也是「亞洲經典機構」（Asian Classics Institute）的創辦人，他也積極進行賽拉梅寺院的重建整修工作。

他應用藏傳佛教《金剛經》中古老又先進的智慧，將成立於紐約市的安鼎國際鑽石公司，打造成年營業額一億美元的事業。巧合的是，在佛教用語中，「金剛」就是「鑽石」。

結語

無論就業或創業，想要在第二人生成就一番事業，就要想辦法讓自己投入「高頻高壓」的狀態。天底下沒有不勞而獲的事情，只有愛拼才會贏的道理。

話說，這世界上的人，聰明才智都相差不大，勤奮的程度也相去不遠，為什麼有的人可以成就一番事業，大部分人都碌碌無為？原因就在，把寶貴的時間和精力投錯地方。

大部分的人對於有興趣做的事，都會十分投入，而對於沒有興趣但是應該要做的事，往往只是拖延應付。如果在職場上以這種態度做事，而導致一事無成的話，也只是剛好而已。

It’s a matter of priority！每個人都可以成功，關鍵在於自己是否了解自己的priority在那裡，然後勇敢的投入「高頻高壓」的工作方式之中。