🔏管理者必須具備的兩項基本能力：管理者系列#2／程天縱

降低對「不確定性」的容忍度、和善用「行事曆」這個工具來驅動對管理工作的投入，是企業管理者必須具備的兩個基本能力。如果你想要在大企業的金字塔組織裡往上爬，就盡快培養起這兩種能力吧。

看完了〈管理者的時間都花到那裡去了？〉這篇文章之後，那麼我們應該怎麼縮小「管理時間差距」，把超過50%以上的時間用在管理工作上？

首先，你要降低對「不確定性」（uncertainty）的容忍度。

避免不確定性

有研究指出，根據統計調查，世界各國對於「不確定性」的容忍度有差別；容忍度最低的就是德國和日本，而容忍度比較高的，則大部分是非洲和東南亞國家。

從另外一個角度來看，經濟發達國家對於不確定性的容忍度比較低，開發中或未開發國家的容忍度則比較高。

這種看法，與科學的發達與否有關聯性；也可能是因為經濟發達國家的科學和科技比較發達、做事情比較有方法有計劃，因此對於不確定性的容忍度比較低。

從企業經理人的角度來看，創業者經常從事開疆闢土的事業，具有賭徒的個性；對於商機的嗅覺特別靈敏，對於變動的環境比較適應，思路也比較是跳…