🔏談「選育用留」#1:如何培養對的決策者?/程天縱

許多台灣企業都在努力培養人才、也重視終身學習;但受限於規模與資源,很少有企業能提供內部設計的訓練內容,只能仰賴外部的EMBA課程。這不是壞事,但必須瞭解EMBA的誤區,才不會「畫虎不成反類犬」。

編按:本文原為「關於疫情升級的一些想法」系列第14篇。但因為新主題在最近幾篇文章中逐漸成形,所以特別另開新的系列,談企業對專業經理人的選拔、培育、運用、以及保留。

在上一篇文章〈如何選擇「對的人」?〉中,我們談到要選「對」的人;從決策者的角度來看,人選是否認同企業的價值觀與文化,是最基本的要求。接下來要看的,則是人選的專業、能力、意願、以及動機。

這篇文章也留下了一個伏筆:就是決策者本身對於部門或任務的專業,是否足夠瞭解?是否能夠勝任,做出「對」的決策?

企業如何培育決策者?

美國企業重視員工的培訓,而講師則多半以內部主管為主,教材案例自然也大部分是根據企業內部的情況而設計的。即使是各知名大學的MBA課程內容,也大多都是美國企業的案例;因此不僅非常實用,可操作性也很高。

台灣一些具有規模的企業,也會提供內部的培…

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