在我貼出〈7-Eleven和達美樂為什麼要合作?或許是「新餐飲」的起點〉這篇文章時,不小心說了一句「這比無人店的商業邏輯清楚多了」;於是有人問我「你對7-Eleven無人店的看法如何呢?為什麼覺得商業邏輯不清楚?」 或許應該問:7-Eleven和Amazon Go有什麼本質上的不同,導致了不同的結果? https://tuna.press/?p=10825 其實相關的分析闡述已經很多,但這篇文章想從不一樣的角度切入,來比較Amazon Go和7-Eleven無人店商業邏輯的不同。我認為,這兩者看似商業模式類似,但後者少了一些關鍵因素,造成了「畫虎不成反類犬」的差距。
7-Eleven無人店之所以失敗,或許是因為把它當作「無人店」經營/Evonne Tsai
7-Eleven無人店之所以失敗,或許是因為把它當作「無人店」經營/Evonne Tsai
7-Eleven無人店之所以失敗,或許是因為把它當作「無人店」經營/Evonne Tsai
在我貼出〈7-Eleven和達美樂為什麼要合作?或許是「新餐飲」的起點〉這篇文章時,不小心說了一句「這比無人店的商業邏輯清楚多了」;於是有人問我「你對7-Eleven無人店的看法如何呢?為什麼覺得商業邏輯不清楚?」 或許應該問:7-Eleven和Amazon Go有什麼本質上的不同,導致了不同的結果? https://tuna.press/?p=10825 其實相關的分析闡述已經很多,但這篇文章想從不一樣的角度切入,來比較Amazon Go和7-Eleven無人店商業邏輯的不同。我認為,這兩者看似商業模式類似,但後者少了一些關鍵因素,造成了「畫虎不成反類犬」的差距。