Evernote 與個人工具類的成長限制
最近 Evernote 快要不行的新聞很多，很多人分析了為什麼 Evernote 沒辦法持續成長，我也想提供一點自己的看法。
我覺得 Evernote 的問題不在他們什麼地方做錯了（公司轉了方向、或是 CEO 不認真、或是成長策略錯誤），而是他們選了一個不容易成長的類別（個人工具類），但是又希望他可以變成一個高估值的公司。
而什麼是個人工具類呢，我的定義是「to C 且每天使用的個人軟體，如筆記，天氣，todo list 等」。
回到 Evernote，就一個行動筆記的軟體而言，我覺得有下面的特性：
優點：
to C，用戶層面廣
高用戶黏著度
缺點：
付費意願低，筆記本身是簡單的應用（iOS 與 Android 都有內建），所以大家付費的意願不高，如果照空間流量好像也不太實際
沒有 network effect（我想共筆有一些，但行動筆記我猜大部份都是個人的使用情境）
基本軟體功能很簡單，一般狀況個人也可以開發
所以，像 Evernote 這樣做的很好的筆記軟體，再繼續往上成長應該就會發現自己做的功能使用率低，可是大家最常用的功能又賺不到錢。
我想如果我是決策者，可能選項也只剩下：
那就放著我們做其他的軟體看看
轉攻 to B 市場，不過那是一個完全不同的領域
但如果可以反悔的話，不要籌太多錢應該是比較好的選擇。
所以，我猜同性質的軟體如 Paper 可能長遠來看也不太有發展，雖然他們可能偏向創意軟體一點而非筆記軟體。
另外在同一個類別的軟體還有天氣類（如 墨跡天氣），有些天氣類的軟體也是做的很好，不過礙於這個類別的特性，我也不太覺得會有很大的成長空間。
補充一下，有朋友問這個本質上的錯誤為什麼會這麼晚才發現，其實我是覺得他們應該早就都想過了，只是還是願意勇敢的去試試看。因為一但有什麼新方法讓他們突破了，他們就是市場全拿，變成貨真價實的獨角獸。這就是創業者的浪漫吧！