最近 Evernote 快要不行的新聞很多,很多人分析了為什麼 Evernote 沒辦法持續成長,我也想提供一點自己的看法。 我覺得 Evernote 的問題不在他們什麼地方做錯了(公司轉了方向、或是 CEO 不認真、或是成長策略錯誤),而是他們選了一個不容易成長的類別(個人工具類),但是又希望他可以變成一個高估值的公司。 而什麼是個人工具類呢,我的定義是「to C 且每天使用的個人軟體,如筆記,天氣,todo list 等」。 回到 Evernote,就一個行動筆記的軟體而言,我覺得有下面的特性:
Evernote 與個人工具類的成長限制
Evernote 與個人工具類的成長限制
Evernote 與個人工具類的成長限制
最近 Evernote 快要不行的新聞很多,很多人分析了為什麼 Evernote 沒辦法持續成長,我也想提供一點自己的看法。 我覺得 Evernote 的問題不在他們什麼地方做錯了(公司轉了方向、或是 CEO 不認真、或是成長策略錯誤),而是他們選了一個不容易成長的類別(個人工具類),但是又希望他可以變成一個高估值的公司。 而什麼是個人工具類呢,我的定義是「to C 且每天使用的個人軟體,如筆記,天氣,todo list 等」。 回到 Evernote,就一個行動筆記的軟體而言,我覺得有下面的特性: