編按:本站自即日起與多家出版社合作,由編輯為您精選最近出版的科技相關書籍內容,經授權後小幅改編為文章形式供您閱覽;希望您在繁忙的日常生活中,能以精簡方式吸收新書精華。 以下內容摘自原書,文中第一人稱為原書作者。如果您有任何討論或意見,歡迎您在這裡留言,原書資訊請參閱文末介紹。 為什麼績效考核是不及格的制度? 績效考核制度的關鍵時刻是在一九八〇年代,當時傑克.威爾許(Jack Welch)廣泛提倡固定的評等也應該與強制分布結合,也就是員工的評等應該分布成一條曲線。身為奇異執行長的威爾許執行強迫排名制度,﹝也稱為「分級評鑑」或「考績定去留」(rank and yank)﹞,將所有高階主管依照三類等級排成一條鐘形的分布曲線。A級的主管(排名前二〇%者)可以獲得優渥的獎金報酬,B級的主管(排名居間的七〇%)只能得到一點獎金,而C級的主管(墊底的一〇%)必須在限期內改善,否則就得離開。
〈書摘〉別用你知道的方式管員工
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編按:本站自即日起與多家出版社合作,由編輯為您精選最近出版的科技相關書籍內容,經授權後小幅改編為文章形式供您閱覽;希望您在繁忙的日常生活中,能以精簡方式吸收新書精華。 以下內容摘自原書,文中第一人稱為原書作者。如果您有任何討論或意見,歡迎您在這裡留言,原書資訊請參閱文末介紹。 為什麼績效考核是不及格的制度? 績效考核制度的關鍵時刻是在一九八〇年代,當時傑克.威爾許(Jack Welch)廣泛提倡固定的評等也應該與強制分布結合,也就是員工的評等應該分布成一條曲線。身為奇異執行長的威爾許執行強迫排名制度,﹝也稱為「分級評鑑」或「考績定去留」(rank and yank)﹞,將所有高階主管依照三類等級排成一條鐘形的分布曲線。A級的主管(排名前二〇%者)可以獲得優渥的獎金報酬,B級的主管(排名居間的七〇%)只能得到一點獎金,而C級的主管(墊底的一〇%)必須在限期內改善,否則就得離開。