《Call of Duty》並不是個保守策略的遊戲
決勝時刻系列堪稱保守策略中的佼佼者，十多年來始終如一，唯一一次重大變化大概就是2代引進自動回血制的設定，將謹慎保守的槍戰體驗改變為爽快冒進的類型，降低遊玩門檻而蔚為風潮，引發各路遊戲跟進。然而，自此之後幾無太大改變，電影式的單線戰役、快步調的多人對戰。這種萬年保守牌理應難以持久，動視靠什麼來維繫銷量呢，答案是一年比一年還重本的行銷、請明星來助陣、推出形象宣傳影片。每年都締造極高的銷量，同時也引來最多的撻伐，電媒評分與玩家評分落差之大無人能出其右，可謂奇觀。
儘管如此，其銷售在近年來卻仍是逐漸走下坡，保守策略總會江郎才盡，可以看到最近的先進戰爭和黑色行動3都做出了些許變化來因應，但仍創意不足保守有餘。
首先得從前面引用的「巴哈姆特」網站這篇長文說起。但我的重點不是要講這篇文章的主旨，也就是另外一個遊戲《Fallout 4》，而是想針對本文最後一段中對「招牌大作」所做的策略分析，提出一些補充與反駁。
該段分析當中提了幾個案例，其中《Call of Duty》是我特別想講的。
這篇文章認為《Call of Duty》（以下簡稱《CoD》）是個採「保守策略」的大作，並認為「其銷售在近年來卻仍是逐漸走下坡，保守策略總會江郎才盡」。
不過，事實卻非如此。
2012 年的《CoD: Black Ops 2》是系列最高峰，發售當天售出 750 萬片，首月賣超過 2,500 萬片。2013 年的《CoD: Ghost》銷量確實下滑，頭三個月還賣不破 2,000 萬片；2014 年的《CoD: Advanced Warfare》更差了，首月銷售成績比起前作下滑 3 成。
然而，2015 年的《CoD: Black Ops 3》銷量開始反彈，不僅優於《CoD: Advanced Warfare》，而且首月銷售量更回升到《CoD: Ghost》的 1,100至1,300 萬片水準。
更重要的是，《CoD: Black Ops 3》是系列史上玩家購買「季票」（season pass，整包帶走遊戲後續推出的數位追加內容）比例最高的一代。
上面這個資訊為什麼重要？因為數位內容（digital content，泛指地圖包、追加關卡、裝飾品等後續追加資料）對 AAA 級大作的發行商而言，重要性只會越高，不會越低。
2003至2015 年間，《CoD》全系列共售出 2.5 億片遊戲，總銷售收入（包含數位版與數位內容）達美金 150 億元。以遊戲片的市場均價普遍落在美金 45 元計算，數位內容佔總系列銷售收入的比例高達 25%，而且這個比例未來只會越來越高。
換句話說，即便下一款《CoD》系列作品的遊戲銷售量微幅下滑，總銷售收入可能持平甚至更高。
我的結論是：《CoD》一點都不「保守」── 不論是遊戲設計（《CoD》自「Modern Warfare」那一代之後，設計的創新都圍繞在多人模式，而非單人模式了），或商業設計上，都是創新且極為成功的代表案例。
Activision 公司不但成功增加了《CoD》系列中每一款單支產品的玩家 LTV（lifetime value，產品生命週期中的價值），還多樣化（diversify）了銷售收入來源。
2016 年，該公司逐步將《CoD》電競化的策略，更是備受關注與期待。
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