台灣電子業在十多年前曾經掀起一波分家熱潮,把品牌與代工分割開來。 當時,宏碁是最早進行代工與品牌分家的企業:他們把原本的宏碁一分為二,成為宏碁與緯創,再把宏碁與當時負責通路的宏科合併,成為新的宏碁。 這樣的分家模式,成為許多公司效法的典範;之後,又有台灣網通品牌廠商友訊的分家,同樣也是一分為二,成為友訊與明泰。 在這兩個品牌與代工業務分家的案例中,共同的特色都在於一口氣把所有研發功能都分割給代工事業,而品牌業務完全不留產品技術研發資源,全部的產品研發都交給代工來負責。 這樣的分家方式對嗎? 現在聽起來似乎有點不可思議。因為,難道品牌業者就不需要擁有研發能力嗎?
「品牌」與「代工」分家的台灣經驗/TWicic
「品牌」與「代工」分家的台灣經驗/TWicic
「品牌」與「代工」分家的台灣經驗/TWicic
台灣電子業在十多年前曾經掀起一波分家熱潮,把品牌與代工分割開來。 當時,宏碁是最早進行代工與品牌分家的企業:他們把原本的宏碁一分為二,成為宏碁與緯創,再把宏碁與當時負責通路的宏科合併,成為新的宏碁。 這樣的分家模式,成為許多公司效法的典範;之後,又有台灣網通品牌廠商友訊的分家,同樣也是一分為二,成為友訊與明泰。 在這兩個品牌與代工業務分家的案例中,共同的特色都在於一口氣把所有研發功能都分割給代工事業,而品牌業務完全不留產品技術研發資源,全部的產品研發都交給代工來負責。 這樣的分家方式對嗎? 現在聽起來似乎有點不可思議。因為,難道品牌業者就不需要擁有研發能力嗎?