許多企業都有疊床架屋、多頭馬車、冗員充斥的現象,造成了「職、權、責分離」的結果,必須以提高「職、權、責合一」的程度來解決。如果能做到這一點,效率提升、速度加快、成本降低都只是額外的好處,真正的目標在於建立能「當責」的企業文化。 2005年6月,中國惠普在北京舉辦20週年慶典,邀請歷任總經理參加;時任德州儀器亞洲區總裁的我也獲邀出席。在典禮中,遇見了才剛就任惠普執行長兩個月的Mark Hurd。 許多朋友知道這段戲劇化的故事:先是惠普前任董事長兼執行長Carly Fiorina不顧董事會的反對,在2002年執意併購Compaq,埋下了與董事會關係破裂的種子。
「職、權、責合一」是企業成長的強心劑(前篇): 績效考核系列#4/程天縱
「職、權、責合一」是企業成長的強心劑(前篇): 績效考核系列#4/程天縱
「職、權、責合一」是企業成長的強心劑(前篇): 績效考核系列#4/程天縱
許多企業都有疊床架屋、多頭馬車、冗員充斥的現象,造成了「職、權、責分離」的結果,必須以提高「職、權、責合一」的程度來解決。如果能做到這一點,效率提升、速度加快、成本降低都只是額外的好處,真正的目標在於建立能「當責」的企業文化。 2005年6月,中國惠普在北京舉辦20週年慶典,邀請歷任總經理參加;時任德州儀器亞洲區總裁的我也獲邀出席。在典禮中,遇見了才剛就任惠普執行長兩個月的Mark Hurd。 許多朋友知道這段戲劇化的故事:先是惠普前任董事長兼執行長Carly Fiorina不顧董事會的反對,在2002年執意併購Compaq,埋下了與董事會關係破裂的種子。