許多企業都有疊床架屋、多頭馬車、冗員充斥的現象,造成了「職、權、責分離」的結果,必須以提高「職、權、責合一」的程度來解決。如果能做到這一點,效率提升、速度加快、成本降低都只是額外的好處,真正的目標在於建立能「當責」的企業文化。 在本文前篇中,我們從惠普的例子中瞭解到「職、權、責合一」對企業的重要性;在這一篇中,我們就從實務面來探討,並且就我個人的經驗提供一些心得。 所謂職、權、責的區分,就是: 職務(Responsibility):就是工作、任務,也就是要做的「事」。 權力(Authority):為了做好工作,所需要做「決定」的權力。
「職、權、責合一」是企業成長的強心劑/續篇: 績效考核系列#5/程天縱
「職、權、責合一」是企業成長的強心劑/續篇: 績效考核系列#5/程天縱
「職、權、責合一」是企業成長的強心劑/續篇: 績效考核系列#5/程天縱
許多企業都有疊床架屋、多頭馬車、冗員充斥的現象,造成了「職、權、責分離」的結果,必須以提高「職、權、責合一」的程度來解決。如果能做到這一點,效率提升、速度加快、成本降低都只是額外的好處,真正的目標在於建立能「當責」的企業文化。 在本文前篇中,我們從惠普的例子中瞭解到「職、權、責合一」對企業的重要性;在這一篇中,我們就從實務面來探討,並且就我個人的經驗提供一些心得。 所謂職、權、責的區分,就是: 職務(Responsibility):就是工作、任務,也就是要做的「事」。 權力(Authority):為了做好工作,所需要做「決定」的權力。