在之前的〈留下來、還是往前走?職業生涯何去何從?〉和〈為什麼企業離職率高?為什麼二代不想接班?〉兩篇文章中,我從員工的角度談了「離職」這件事情,那麼這篇文章就來談談在就業路上,或許會碰到的另外一種情況:「裁員」。 而上一篇文章中也提到,惠普宣佈將在2019財年結束前裁減4,500名至5,000名員工,約佔員工總數的10%。 1992年底,我趁著去美國矽谷惠普總部開會,順便前往在美國矽谷創業的台灣人所成立的「玉山科技協會」拜訪,並且做了一場演講,為會員們介紹中國大陸的市場情況。 在演講完之後的聚餐中,我與主辦單位閒聊,並且問了一個問題:「玉山科技協會如何招收會員?如何擴大組織?」
主動出擊、化守為攻,把「裁員」變成下一個機會/程天縱
主動出擊、化守為攻,把「裁員」變成下一個機會/程天縱
主動出擊、化守為攻,把「裁員」變成下一個機會/程天縱
在之前的〈留下來、還是往前走?職業生涯何去何從?〉和〈為什麼企業離職率高?為什麼二代不想接班?〉兩篇文章中,我從員工的角度談了「離職」這件事情,那麼這篇文章就來談談在就業路上,或許會碰到的另外一種情況:「裁員」。 而上一篇文章中也提到,惠普宣佈將在2019財年結束前裁減4,500名至5,000名員工,約佔員工總數的10%。 1992年底,我趁著去美國矽谷惠普總部開會,順便前往在美國矽谷創業的台灣人所成立的「玉山科技協會」拜訪,並且做了一場演講,為會員們介紹中國大陸的市場情況。 在演講完之後的聚餐中,我與主辦單位閒聊,並且問了一個問題:「玉山科技協會如何招收會員?如何擴大組織?」