我在2017年3月2日發表的文章〈跨界才能創新:談談製造業和服務業的生產方式〉之中,詳細的介紹了四種生產模式(製程);說明瞭無論是製造業或服務業都需要考慮到產品的數量,進而採取合適的生產模式。 接著我在2017年3月6日發表了〈創業進階課程:瞭解產品生命週期與製程的關係〉,進一步詳細解說了「製程」和「產品生命週期」之間的關係。 而本文則是延續同一主題的第三篇。在這篇文章當中,我想利用「產量及製程生命週期圖」此一工具,來闡述「工業型產品」和「消費型產品」在制訂各種策略時的差異。 之後,再以一個真實的案例來說明,如何運用不同的競爭策略、以及導致的結果;透過這個案例,將可以回答有許多朋友都在討論「如何做到『赤字接單,黑字出貨』、並且取得最後勝利」的問題。
以「產量及製程生命週期圖」看工業與消費產品的策略差異/程天縱
以「產量及製程生命週期圖」看工業與消費產品的策略差異/程天縱
以「產量及製程生命週期圖」看工業與消費產品的策略差異/程天縱
我在2017年3月2日發表的文章〈跨界才能創新:談談製造業和服務業的生產方式〉之中,詳細的介紹了四種生產模式(製程);說明瞭無論是製造業或服務業都需要考慮到產品的數量,進而採取合適的生產模式。 接著我在2017年3月6日發表了〈創業進階課程:瞭解產品生命週期與製程的關係〉,進一步詳細解說了「製程」和「產品生命週期」之間的關係。 而本文則是延續同一主題的第三篇。在這篇文章當中,我想利用「產量及製程生命週期圖」此一工具,來闡述「工業型產品」和「消費型產品」在制訂各種策略時的差異。 之後,再以一個真實的案例來說明,如何運用不同的競爭策略、以及導致的結果;透過這個案例,將可以回答有許多朋友都在討論「如何做到『赤字接單,黑字出貨』、並且取得最後勝利」的問題。