人在遭到重大挫折、或是生死關頭時,才會改變價值觀和人生觀;而越是成功而穩定的企業,越沒有進行變革的原因與動力。企業一直順風順水不見得是件好事,偶爾遭逢挫敗也不見得是壞事,端看企業經營者能否預見風險,採取變革措施來因應。 7月11日中午,我和燦坤集團的何宗原董事長一起共用午餐,過程非常愉快;不僅僅是食物可口,更重要的是我們兩人背景相似,有共同的語言可以交流。 我們都是外商出身的專業經理人。在外商公司服務了幾十年,而且都是在1992年派駐大陸,有20年以上的大陸經驗。 輔導大企業 在過去6年之中,我只為新創公司的創業者提供輔導,婉拒了許多大企業的顧問邀約;主要的原因,在於大企業老闆只要是成功的創業家,都是強勢領導、獨裁為公,很難接受下屬或外部專家的建議。
企業的轉型與升級:談談創業的那些事#2/程天縱
企業的轉型與升級:談談創業的那些事#2/程天縱
企業的轉型與升級:談談創業的那些事#2/程天縱
人在遭到重大挫折、或是生死關頭時,才會改變價值觀和人生觀;而越是成功而穩定的企業,越沒有進行變革的原因與動力。企業一直順風順水不見得是件好事,偶爾遭逢挫敗也不見得是壞事,端看企業經營者能否預見風險,採取變革措施來因應。 7月11日中午,我和燦坤集團的何宗原董事長一起共用午餐,過程非常愉快;不僅僅是食物可口,更重要的是我們兩人背景相似,有共同的語言可以交流。 我們都是外商出身的專業經理人。在外商公司服務了幾十年,而且都是在1992年派駐大陸,有20年以上的大陸經驗。 輔導大企業 在過去6年之中,我只為新創公司的創業者提供輔導,婉拒了許多大企業的顧問邀約;主要的原因,在於大企業老闆只要是成功的創業家,都是強勢領導、獨裁為公,很難接受下屬或外部專家的建議。