在創業領域該做「第一個」領先者?還是「最後一個」收割者?如果要做「第一個」,就必須採取「創新型企業」的定位;如果要做「最後一個」,則要建立「高效型企業」才有可能成功。重點在於,創業者要面對現實,不要過於理想主義。 在我輔導過的近600個新創公司和團隊中,大部分都是與高科技有關、搞技術出身的創業者。 他們的產品領域,由軟硬結合的智慧硬體(smart devices)、物聯網終端,到純數位領域的人工智慧、區塊鏈應用、影像識別、虛擬實境、體徵訊號分析、大數據、雲計算等等都有。 應用場景則包括人體穿戴、智慧家庭、旅途應用(on the go)、智慧車輛、智慧工廠、智慧零售商場、智慧辦公大樓、智慧城市等等。
你要做第一個,還是最後一個?:談談創業的那些事#10/程天縱
你要做第一個,還是最後一個?:談談創業的那些事#10/程天縱
你要做第一個,還是最後一個?:談談創業的那些事#10/程天縱
在創業領域該做「第一個」領先者?還是「最後一個」收割者?如果要做「第一個」,就必須採取「創新型企業」的定位;如果要做「最後一個」,則要建立「高效型企業」才有可能成功。重點在於,創業者要面對現實,不要過於理想主義。 在我輔導過的近600個新創公司和團隊中,大部分都是與高科技有關、搞技術出身的創業者。 他們的產品領域,由軟硬結合的智慧硬體(smart devices)、物聯網終端,到純數位領域的人工智慧、區塊鏈應用、影像識別、虛擬實境、體徵訊號分析、大數據、雲計算等等都有。 應用場景則包括人體穿戴、智慧家庭、旅途應用(on the go)、智慧車輛、智慧工廠、智慧零售商場、智慧辦公大樓、智慧城市等等。