1984年,中國科學院計算技術研究所投資人民幣20萬元,由11名科技人員創辦成立了一家公司;這家公司由柳傳志帶頭,在北京一處租來的傳達室中開始創業,命名為「聯想」(Legend)。 1992年1月,我從美國加州派駐到北京擔任中國惠普總裁。當時聯想是惠普PC和印表機的代理,負責這個銷售團隊的經理就是楊元慶;當時只覺得他是個非常積極、而且有著旺盛企圖心的年輕人。 在北京的那一段時間,我經常為聯想開課,指導他們銷售和管理的理論和技巧;也因為如此,聯想的管理與文化受到惠普極大的影響。 彷彿才一眨眼功夫,26年過去了,聯想併購了IBM PC,打敗了惠普和戴爾等大廠,成為全球PC及NB龍頭;而楊元慶也成為家喻戶曉的聯想集團董事局主席、以及首席執行官。
來自聯想的聯想:制訂優勢競爭策略的五大步驟#2/程天縱
來自聯想的聯想:制訂優勢競爭策略的五大步驟#2/程天縱
來自聯想的聯想:制訂優勢競爭策略的五大步驟#2/程天縱
1984年,中國科學院計算技術研究所投資人民幣20萬元,由11名科技人員創辦成立了一家公司;這家公司由柳傳志帶頭,在北京一處租來的傳達室中開始創業,命名為「聯想」(Legend)。 1992年1月,我從美國加州派駐到北京擔任中國惠普總裁。當時聯想是惠普PC和印表機的代理,負責這個銷售團隊的經理就是楊元慶;當時只覺得他是個非常積極、而且有著旺盛企圖心的年輕人。 在北京的那一段時間,我經常為聯想開課,指導他們銷售和管理的理論和技巧;也因為如此,聯想的管理與文化受到惠普極大的影響。 彷彿才一眨眼功夫,26年過去了,聯想併購了IBM PC,打敗了惠普和戴爾等大廠,成為全球PC及NB龍頭;而楊元慶也成為家喻戶曉的聯想集團董事局主席、以及首席執行官。