若有人問我,「公道伯粉絲團」能夠有這麼好的成果,最大的原因是甚麼,我一定會說「是大家缺一不可的投入」。 而能夠做到這種氛圍,主要是靠所謂的「扁平化組織」;在沒有階層、大家一起參與討論的環境下,每一個人都可以說「不要」或是「要」,這才是真正的扁平化。 1. 資訊與決策的透明化、公開化 的確有人問過「是否能夠複製公道伯經驗」、「要找誰來做事」。我真的認為,「公道伯經驗」是可以複製的,但絕不是單純大家所認知的「找到 key man」那麼簡單。 執行這樣的事,的確不到 20 人就可以做到,這或許也是扁平化組織的最大人數;也就是說,每個人對於相關的事都能夠讓所有人知道,不需要中間人去轉譯,就可以提高溝通效能,此時靠的是資訊決策的透明化。
公道伯經驗談(II):扁平化組織是最大的成功因素之一
公道伯經驗談(II):扁平化組織是最大的成功因素之一
公道伯經驗談(II):扁平化組織是最大的成功因素之一
若有人問我,「公道伯粉絲團」能夠有這麼好的成果,最大的原因是甚麼,我一定會說「是大家缺一不可的投入」。 而能夠做到這種氛圍,主要是靠所謂的「扁平化組織」;在沒有階層、大家一起參與討論的環境下,每一個人都可以說「不要」或是「要」,這才是真正的扁平化。 1. 資訊與決策的透明化、公開化 的確有人問過「是否能夠複製公道伯經驗」、「要找誰來做事」。我真的認為,「公道伯經驗」是可以複製的,但絕不是單純大家所認知的「找到 key man」那麼簡單。 執行這樣的事,的確不到 20 人就可以做到,這或許也是扁平化組織的最大人數;也就是說,每個人對於相關的事都能夠讓所有人知道,不需要中間人去轉譯,就可以提高溝通效能,此時靠的是資訊決策的透明化。