未經仔細思考,就採用了錯誤的內部合作或解決問題方式,很可能會從此打開「一罐蠕蟲」;也就是看似彼此支援合作,其實只是互相補位、造成問題都已經解決的表象,卻從此連成一串、導致更多問題。 某企業舉辦春酒,三位負責產品線的副總難得聚在一起;只見A副總愁眉深鎖,於是B副總問:「你在煩惱什麼?」 A副總答:「最近供應鏈老是出問題,影響到幾個大客戶今年的生意。」 B副總說:「供應鏈我最內行,可是我們公司還沒有形成規模,缺乏這方面的競爭力。這樣吧,你的供應鏈部門交給我來管理,一次解決雙方的問題。」 於是A副總二話不說就答應了。
切忌讓企業組織成為「一罐蠕蟲」:談人事#2/程天縱
切忌讓企業組織成為「一罐蠕蟲」:談人事#2/程天縱
切忌讓企業組織成為「一罐蠕蟲」:談人事#2/程天縱
未經仔細思考,就採用了錯誤的內部合作或解決問題方式,很可能會從此打開「一罐蠕蟲」;也就是看似彼此支援合作,其實只是互相補位、造成問題都已經解決的表象,卻從此連成一串、導致更多問題。 某企業舉辦春酒,三位負責產品線的副總難得聚在一起;只見A副總愁眉深鎖,於是B副總問:「你在煩惱什麼?」 A副總答:「最近供應鏈老是出問題,影響到幾個大客戶今年的生意。」 B副總說:「供應鏈我最內行,可是我們公司還沒有形成規模,缺乏這方面的競爭力。這樣吧,你的供應鏈部門交給我來管理,一次解決雙方的問題。」 於是A副總二話不說就答應了。