在我連續發表了多篇談「核心價值觀」和「企業文化」的文章之後,有許多朋友問:雖然文章中舉了很多例子,但是大部分是從企業經營管理階層的觀點來談論;如果身為企業低階部門主管,又該怎麼做呢? [embed]https://medium.com/@smokingtuna/terry-cheng-e459d3883ef[/embed] 說到這一點,還是得回到我先前提過的企業文化洋蔥圈模型。 「核心價值觀」是由企業的創辦人訂定的、而由內往外的第二層「策略與願景」也是高階經營層訂定的;至於第三層的「目標與管理」,低階部門主管也只能提建議、然後遵從規章制度,能做的事情確實不多。
只要用心,基層主管也能改變企業/程天縱
只要用心,基層主管也能改變企業/程天縱
只要用心,基層主管也能改變企業/程天縱
在我連續發表了多篇談「核心價值觀」和「企業文化」的文章之後,有許多朋友問:雖然文章中舉了很多例子,但是大部分是從企業經營管理階層的觀點來談論;如果身為企業低階部門主管,又該怎麼做呢? [embed]https://medium.com/@smokingtuna/terry-cheng-e459d3883ef[/embed] 說到這一點,還是得回到我先前提過的企業文化洋蔥圈模型。 「核心價值觀」是由企業的創辦人訂定的、而由內往外的第二層「策略與願景」也是高階經營層訂定的;至於第三層的「目標與管理」,低階部門主管也只能提建議、然後遵從規章制度,能做的事情確實不多。