新創企業所需要的產品管理工作及能力,和在大公司截然不同;尤其是在早期新創,工作內容幾乎每幾個月就會變動一次。也因為如此,本文作者整理了工作之今所學到的一些心得和知識,希望引起從事產品管理工作讀者的共鳴與回應。 擔任早期新創的產品經理之前,需要知道這5件事: 做好心理準備(Be mentally prepared); 先建立信任(Build trust); 確保早期快速成功(secure quick wins); 增加價值(add value); 取得最大資源(Be resourceful)。 如果可以時光倒流,我想告訴自己的也正是這五件最重要的事。
在矽谷早期新創擔任產品經理,我學到的幾件事/Bastiane Huang
在矽谷早期新創擔任產品經理,我學到的幾件事/Bastiane Huang
在矽谷早期新創擔任產品經理,我學到的幾件事/Bastiane Huang
新創企業所需要的產品管理工作及能力,和在大公司截然不同;尤其是在早期新創,工作內容幾乎每幾個月就會變動一次。也因為如此,本文作者整理了工作之今所學到的一些心得和知識,希望引起從事產品管理工作讀者的共鳴與回應。 擔任早期新創的產品經理之前,需要知道這5件事: 做好心理準備(Be mentally prepared); 先建立信任(Build trust); 確保早期快速成功(secure quick wins); 增加價值(add value); 取得最大資源(Be resourceful)。 如果可以時光倒流,我想告訴自己的也正是這五件最重要的事。