日經新聞報導,夏普會長兼社長戴正吳花了兩年時間才讓夏普漸上重建軌道,母公司鴻海則希望藉由夏普品牌,脫離對專業電子代工的依賴;然而夏普在中國的低價戰略卻使得品牌受損,在中國淪為「便宜貨」。(以上摘自報導) 日經:夏普誤判在中國低價策略 淪為「便宜貨」 - 自由財經 圖說:日經新聞報導,戴正吳花了兩年時間才讓夏普漸上重建軌道,然而夏普在中國的低價戰略卻使品牌受損。圖為夏普會長兼社長戴正吳。(彭博檔案照) 〔編譯王惠慧/綜合報導〕日本「日經新聞」報導,夏普會長兼社長 電視機的主力消費區隔 對於這則新聞,我的觀察是(至少對我來說是這樣),買電視這類同質性高的消耗品(相對於過去一台看20年),主力族群就這三種:
夏普電視怎麼了?/傅瑞德
夏普電視怎麼了?/傅瑞德
夏普電視怎麼了?/傅瑞德
日經新聞報導,夏普會長兼社長戴正吳花了兩年時間才讓夏普漸上重建軌道,母公司鴻海則希望藉由夏普品牌,脫離對專業電子代工的依賴;然而夏普在中國的低價戰略卻使得品牌受損,在中國淪為「便宜貨」。(以上摘自報導) 日經:夏普誤判在中國低價策略 淪為「便宜貨」 - 自由財經 圖說:日經新聞報導,戴正吳花了兩年時間才讓夏普漸上重建軌道,然而夏普在中國的低價戰略卻使品牌受損。圖為夏普會長兼社長戴正吳。(彭博檔案照) 〔編譯王惠慧/綜合報導〕日本「日經新聞」報導,夏普會長兼社長 電視機的主力消費區隔 對於這則新聞,我的觀察是(至少對我來說是這樣),買電視這類同質性高的消耗品(相對於過去一台看20年),主力族群就這三種: