在本文上篇中,作者討論了風險創投在台灣的常見問題,以及新創公司的不同失敗模式與思維。本篇則以「軸轉」為例,說明在遭遇嚴重問題時如何「加速失敗」、以及透過「管理失敗狀態」來收拾殘局、甚至反敗為勝。 加速失敗:用「軸轉」扭轉局面 創業不僅要加速成功,也要加速失敗。 在遭遇市場驗證失敗時,可以在能力範圍內先做「軸轉」(Pivot)。Eric Ries在《精實創業》一書中提過,軸轉就是「測試一項新假設」;而這個模式是: 當你一隻腳在進行基本策略的改變時,另一隻腳必須穩紮在既得資訊的基礎上,如此才能獲得更多驗證後的學習心得。
失敗:一門必須學習的管理課題(下篇)/王崇智
失敗:一門必須學習的管理課題(下篇)/王崇智
失敗:一門必須學習的管理課題(下篇)/王崇智
在本文上篇中,作者討論了風險創投在台灣的常見問題,以及新創公司的不同失敗模式與思維。本篇則以「軸轉」為例,說明在遭遇嚴重問題時如何「加速失敗」、以及透過「管理失敗狀態」來收拾殘局、甚至反敗為勝。 加速失敗:用「軸轉」扭轉局面 創業不僅要加速成功,也要加速失敗。 在遭遇市場驗證失敗時,可以在能力範圍內先做「軸轉」(Pivot)。Eric Ries在《精實創業》一書中提過,軸轉就是「測試一項新假設」;而這個模式是: 當你一隻腳在進行基本策略的改變時,另一隻腳必須穩紮在既得資訊的基礎上,如此才能獲得更多驗證後的學習心得。