企業經營者必須具備有「看穿水晶球的能力」,要能夠預見未來的趨勢和潮流;如果企業只活在過去的成功裡,忽略了將來的變化,或遲遲無法改變因應,惠普錯失良機就是一個活生生的例子。 我在先前的〈以「企業使命」定義自己的成就與目標〉文章裡提到,惠普在1992年之前的企業使命是: 設計、製造、銷售和維修高精密電子產品和系統,以收集、計算、分析資料,提供訊息作為決策的依據,幫助全球的用戶提高其個人及企業的效能。 [embed]https://tuna.press/?p=884&hilite=%27企業使命系列%27[/embed]
好的經營者必須能預見未來:企業使命系列#2/程天縱
好的經營者必須能預見未來:企業使命系列#2/程天縱
好的經營者必須能預見未來:企業使命系列#2/程天縱
企業經營者必須具備有「看穿水晶球的能力」,要能夠預見未來的趨勢和潮流;如果企業只活在過去的成功裡,忽略了將來的變化,或遲遲無法改變因應,惠普錯失良機就是一個活生生的例子。 我在先前的〈以「企業使命」定義自己的成就與目標〉文章裡提到,惠普在1992年之前的企業使命是: 設計、製造、銷售和維修高精密電子產品和系統,以收集、計算、分析資料,提供訊息作為決策的依據,幫助全球的用戶提高其個人及企業的效能。 [embed]https://tuna.press/?p=884&hilite=%27企業使命系列%27[/embed]