公司是否成功,主要取決於聘僱進來員工的素質和努力。筆者有25年的聘僱經驗,曾和全球各大知名人資業者合作過,在這裡分享一下為什麼你提出的條件會被求職者拒絕的幾個原因。 一、提供的待遇沒有競爭力 每個職缺背後都會對應到一筆用人的預算,問題是,如果你真的找到非常好的人選,通常需要準備若干加碼。別忘了告訴對方整個待遇組合的內容,包括在職訓練補助、研討會參加補助、醫療補助、股票分紅、各種獎金等等。 二、你和你同事無法激勵求職者 面試人員獵才時,總想不費吹灰之力,省下拉攏求職者,說明這對他是個好機會的心力。這是不行的。招募人員對自己的工作必須十分熱情,而且要表現出來。除此之外,多數人才想聽的,是工作的細節、能學到些什麼、這份工作對其長期職涯發展的俾益,而不是什麼周五水果日、每月慶生會。
如何確保優秀人才願意前來任職?十個不該犯下的招募錯誤/Oleg Vishnepolsky
如何確保優秀人才願意前來任職?十個不該犯下的招募錯誤/Oleg Vishnepolsky
如何確保優秀人才願意前來任職?十個不該犯下的招募錯誤/Oleg Vishnepolsky
公司是否成功,主要取決於聘僱進來員工的素質和努力。筆者有25年的聘僱經驗,曾和全球各大知名人資業者合作過,在這裡分享一下為什麼你提出的條件會被求職者拒絕的幾個原因。 一、提供的待遇沒有競爭力 每個職缺背後都會對應到一筆用人的預算,問題是,如果你真的找到非常好的人選,通常需要準備若干加碼。別忘了告訴對方整個待遇組合的內容,包括在職訓練補助、研討會參加補助、醫療補助、股票分紅、各種獎金等等。 二、你和你同事無法激勵求職者 面試人員獵才時,總想不費吹灰之力,省下拉攏求職者,說明這對他是個好機會的心力。這是不行的。招募人員對自己的工作必須十分熱情,而且要表現出來。除此之外,多數人才想聽的,是工作的細節、能學到些什麼、這份工作對其長期職涯發展的俾益,而不是什麼周五水果日、每月慶生會。