「現有客戶」是企業最寶貴的無形資產;許多新產品構想、新技術的研發、新的市場需求與痛點,都來自忠誠的現有客戶。但客戶的建議是否能成為企業發展的方向、是否能帶來新的商機,則必須靠企業自己的分析與判斷。 Vijay Govindarajan和Chris Trimble兩位美國的知名商學院教授,共同撰寫了一篇標題為〈The CEO’s Role in Business Model Reinvention〉(執行長在商業模式再造中扮演的角色)的論文,發表在2011年1月號的《哈佛商業評論雜誌》上。 這篇文章呼籲企業執行長們,都必須在「商業模式再造」上扮演重要的角色。他們建議執行長在做年度策略與計劃時,都要以「三個盒子」的做法,來平衡新舊和長短期的目標。
如何訂定平衡短、中、長期的年度業績目標? :績效管理誤區系列#5/程天縱
如何訂定平衡短、中、長期的年度業績目標? :績效管理誤區系列#5/程天縱
如何訂定平衡短、中、長期的年度業績目標? :績效管理誤區系列#5/程天縱
「現有客戶」是企業最寶貴的無形資產;許多新產品構想、新技術的研發、新的市場需求與痛點,都來自忠誠的現有客戶。但客戶的建議是否能成為企業發展的方向、是否能帶來新的商機,則必須靠企業自己的分析與判斷。 Vijay Govindarajan和Chris Trimble兩位美國的知名商學院教授,共同撰寫了一篇標題為〈The CEO’s Role in Business Model Reinvention〉(執行長在商業模式再造中扮演的角色)的論文,發表在2011年1月號的《哈佛商業評論雜誌》上。 這篇文章呼籲企業執行長們,都必須在「商業模式再造」上扮演重要的角色。他們建議執行長在做年度策略與計劃時,都要以「三個盒子」的做法,來平衡新舊和長短期的目標。