研究指出,工作者之所以選擇辭職,最重要的原因,是失去對管理者的信任。信任不是憑空得到的。要信任一個人,不是看他說了些什麼,而是要看他做了些什麼。 以下是八個管理者建立起職場信任的守則,提供給大家參考。 八個管理者建立起職場信任的守則 1. 管理者一定要信任部屬。如果主管不先完全信任部屬,部屬也不會信任主管。 2. 有句管理界的諺語說:「多多鼓勵,減少責備。」我不同意這句話。應該做到完全不責備。責備和欺瞞一樣,對信任都會造成嚴重的傷害。 3. 在不人性的環境中,是無法建立起信任的。絕對不要把員工當成「資源」,也不要把員工叫做「資源」。執行計畫、完成工作的不是資源,是活生生的人,是我們的同事。
如何避免一流人才離職?八個建立部屬信任的守則/Oleg Vishnepolsky
如何避免一流人才離職?八個建立部屬信任的守則/Oleg Vishnepolsky
如何避免一流人才離職?八個建立部屬信任的守則/Oleg Vishnepolsky
研究指出,工作者之所以選擇辭職,最重要的原因,是失去對管理者的信任。信任不是憑空得到的。要信任一個人,不是看他說了些什麼,而是要看他做了些什麼。 以下是八個管理者建立起職場信任的守則,提供給大家參考。 八個管理者建立起職場信任的守則 1. 管理者一定要信任部屬。如果主管不先完全信任部屬,部屬也不會信任主管。 2. 有句管理界的諺語說:「多多鼓勵,減少責備。」我不同意這句話。應該做到完全不責備。責備和欺瞞一樣,對信任都會造成嚴重的傷害。 3. 在不人性的環境中,是無法建立起信任的。絕對不要把員工當成「資源」,也不要把員工叫做「資源」。執行計畫、完成工作的不是資源,是活生生的人,是我們的同事。