過去筆者待過的公司中,有些公司沒有設置任何一個專案經理職務;DoubleClick就是其中一家,現在已經變成Google的一部分。不論過去還是現在,DoubleClick一直都是非常重視技術的公司。 我也看過一些很糟的情形,像是專案經理本身就幫專案製造不少麻煩、讓溝通更加不順暢、製造混淆、評估失準等等;有些專案經理總是叫太多人來開太多會,在專案中製造一些別人不能插手的禁區、擺官架子,造成更大的混亂;更糟的是上述各種狀況全部同時發生。 筆者要說的是,這並不是專案經理這個職務本身會發生的問題;問題的起因是來自於組織的不成熟,以及對專案經理角色的誤解。
幫助專案經理成功領導的要素:充份授權/Oleg Vishnepolsky
幫助專案經理成功領導的要素:充份授權/Oleg Vishnepolsky
幫助專案經理成功領導的要素:充份授權/Oleg Vishnepolsky
過去筆者待過的公司中,有些公司沒有設置任何一個專案經理職務;DoubleClick就是其中一家,現在已經變成Google的一部分。不論過去還是現在,DoubleClick一直都是非常重視技術的公司。 我也看過一些很糟的情形,像是專案經理本身就幫專案製造不少麻煩、讓溝通更加不順暢、製造混淆、評估失準等等;有些專案經理總是叫太多人來開太多會,在專案中製造一些別人不能插手的禁區、擺官架子,造成更大的混亂;更糟的是上述各種狀況全部同時發生。 筆者要說的是,這並不是專案經理這個職務本身會發生的問題;問題的起因是來自於組織的不成熟,以及對專案經理角色的誤解。