上一篇中談到,高科技業轉型的道路不只一條,成功的案例應該還有很多;但萬事起頭難,成功往往都伴隨著艱難和風險。我所指的「艱難」,不是胼手胝足、勒緊褲帶那類的艱難,而是以建構「優質的高科技產學生態系」為目標,從教育、研發、產銷三方面,去思考相互配套的策略,然後進行根本上的改革。 有多艱難呢?以政府來說,教育、研發、產銷各自歸教育部、科技部、經濟部所管,而這三個部門是否能充分思考相互配套的策略呢?筆者用「充分」這個詞,表示我知道他們有做,但做得夠不夠好。才是重點。 科技部成立,對教育、研發、產銷,並未發揮整合功效
從雲端加速技術看台灣高階人才培育問題#19:務實建構科技生態系/洪士灝
從雲端加速技術看台灣高階人才培育問題#19:務實建構科技生態系/洪士灝
從雲端加速技術看台灣高階人才培育問題#19:務實建構科技生態系/洪士灝
上一篇中談到,高科技業轉型的道路不只一條,成功的案例應該還有很多;但萬事起頭難,成功往往都伴隨著艱難和風險。我所指的「艱難」,不是胼手胝足、勒緊褲帶那類的艱難,而是以建構「優質的高科技產學生態系」為目標,從教育、研發、產銷三方面,去思考相互配套的策略,然後進行根本上的改革。 有多艱難呢?以政府來說,教育、研發、產銷各自歸教育部、科技部、經濟部所管,而這三個部門是否能充分思考相互配套的策略呢?筆者用「充分」這個詞,表示我知道他們有做,但做得夠不夠好。才是重點。 科技部成立,對教育、研發、產銷,並未發揮整合功效