「怎麼訂定明年的業績目標」不僅是業務部門的事,包括市場部門、供應鍊、生產製造、文武週邊,甚至企業經營者都應該關注。上一篇中談到用「市場佔有率」來評估市場行銷部門的績效,可以排除外部大環境與產業經濟因素的影響,因此比較客觀;但這適用於新創公司嗎? 宏觀與微觀 用「市場佔有率」來評估市場行銷部門的績效,或許對規模較大的企業有用,但對於小公司或新創企業則不是那麼重要。 因為,景氣再怎麼好,都有企業會倒閉;景氣再怎麼壞,都有企業會賺錢。 對於小型或微型企業來說,宏觀經濟就如同長江浩浩蕩蕩,我只取一瓢飲;就算江邊擠了再多人,多半也與我無關。作為小公司,其實可以不必太在意宏觀經濟形勢分析,像是中美貿易大戰、或是全球保護主義興起之類的議題。
怎麼訂定有效的年度業績目標?:績效管理誤區系列#4/程天縱
怎麼訂定有效的年度業績目標?:績效管理誤區系列#4/程天縱
怎麼訂定有效的年度業績目標?:績效管理誤區系列#4/程天縱
「怎麼訂定明年的業績目標」不僅是業務部門的事,包括市場部門、供應鍊、生產製造、文武週邊,甚至企業經營者都應該關注。上一篇中談到用「市場佔有率」來評估市場行銷部門的績效,可以排除外部大環境與產業經濟因素的影響,因此比較客觀;但這適用於新創公司嗎? 宏觀與微觀 用「市場佔有率」來評估市場行銷部門的績效,或許對規模較大的企業有用,但對於小公司或新創企業則不是那麼重要。 因為,景氣再怎麼好,都有企業會倒閉;景氣再怎麼壞,都有企業會賺錢。 對於小型或微型企業來說,宏觀經濟就如同長江浩浩蕩蕩,我只取一瓢飲;就算江邊擠了再多人,多半也與我無關。作為小公司,其實可以不必太在意宏觀經濟形勢分析,像是中美貿易大戰、或是全球保護主義興起之類的議題。