作爲一個公司的創始人,如果要做百億美元的超級獨角獸,要做三件事: 引領公司文化戰略; 找符合這個文化的人; 創始人自身要變得強大。 這三件事不可以授權給團隊做,是作爲創始人自己必須要做的三件事。 本文爲前不久我在「羣英會」第二期內部培訓中的演講,羣英會報導組根據現場錄音整理,以下爲全文。 去年我們去了一趟矽谷,去了10天,拜見了30位大老。今天我可以用40分鐘,把裡面最精華的東西提煉分享給你們,我們可以講什麼公司在做什麼產品,見了誰,但在座的創業者要想想最需要的是什麼?我想肯定還是想聽我們學到了什麼。
打造百億美元獨角獸,必須要做的三件事/李開復
打造百億美元獨角獸,必須要做的三件事/李開復
打造百億美元獨角獸,必須要做的三件事/李開復
作爲一個公司的創始人,如果要做百億美元的超級獨角獸,要做三件事: 引領公司文化戰略; 找符合這個文化的人; 創始人自身要變得強大。 這三件事不可以授權給團隊做,是作爲創始人自己必須要做的三件事。 本文爲前不久我在「羣英會」第二期內部培訓中的演講,羣英會報導組根據現場錄音整理,以下爲全文。 去年我們去了一趟矽谷,去了10天,拜見了30位大老。今天我可以用40分鐘,把裡面最精華的東西提煉分享給你們,我們可以講什麼公司在做什麼產品,見了誰,但在座的創業者要想想最需要的是什麼?我想肯定還是想聽我們學到了什麼。