工作團隊必須維持不斷進步的動機、以及強健的心理建設;如果團隊成員能勇於表達意見、指出問題,不會因為害怕批評而隱藏自己的態度、或是逃避應有的責任,將會表現得更加出色。本文將會告訴你,如何讓團隊達到這樣的最佳狀態。 哈佛大學教授Leslie Perlow在研究知名的「波士頓顧問公司」(Boston Consulting Group,BCG)之後,發現這家公司有一個很明顯的問題,就是要求旗下顧問必須24小時待命。 研究發現,雖然這樣的服務令很多客戶刮目相看,但卻是BCG員工付出龐大代價之後的結果:這樣的企業文化,導致以企業顧問為主的員工們無法掌握工作時間、不知道何時可以休息,因此流動率非常高。
改善不健康的工作文化,讓團隊維持最佳狀態/Nir Eyal
改善不健康的工作文化,讓團隊維持最佳狀態/Nir Eyal
改善不健康的工作文化,讓團隊維持最佳狀態/Nir Eyal
工作團隊必須維持不斷進步的動機、以及強健的心理建設;如果團隊成員能勇於表達意見、指出問題,不會因為害怕批評而隱藏自己的態度、或是逃避應有的責任,將會表現得更加出色。本文將會告訴你,如何讓團隊達到這樣的最佳狀態。 哈佛大學教授Leslie Perlow在研究知名的「波士頓顧問公司」(Boston Consulting Group,BCG)之後,發現這家公司有一個很明顯的問題,就是要求旗下顧問必須24小時待命。 研究發現,雖然這樣的服務令很多客戶刮目相看,但卻是BCG員工付出龐大代價之後的結果:這樣的企業文化,導致以企業顧問為主的員工們無法掌握工作時間、不知道何時可以休息,因此流動率非常高。