對於新創而言,最重要的是盡快找到PMF,也就是能讓市場接受的經營模式;因為找到PMF等於是找到賺錢的方法、找到持續的營收,也就是可以讓新創繼續存活的活水。要找到PMF,則必須先「精打細算」。 通常我們在看傳統公司時,是這樣觀察的:對於生產力的定義是「有多少人可以做多少事」;這是從勞力密集產業依賴人來操作機器,從而產生價值而來。 所以當你踏進一個公司,你通常會看到兩種景象: 辦公室很華麗、人很多、顏色很鮮豔; 辦公室很普通、看起來舊舊的、顏色很單調。 以中小企業為主的傳統台灣公司,很多長得像2;但這沒什麼不好。因為辦公環境只是企業文化的其中一環而已。
新創公司在找到PMF前的生存之道/Danny Lin
新創公司在找到PMF前的生存之道/Danny Lin
新創公司在找到PMF前的生存之道/Danny Lin
對於新創而言,最重要的是盡快找到PMF,也就是能讓市場接受的經營模式;因為找到PMF等於是找到賺錢的方法、找到持續的營收,也就是可以讓新創繼續存活的活水。要找到PMF,則必須先「精打細算」。 通常我們在看傳統公司時,是這樣觀察的:對於生產力的定義是「有多少人可以做多少事」;這是從勞力密集產業依賴人來操作機器,從而產生價值而來。 所以當你踏進一個公司,你通常會看到兩種景象: 辦公室很華麗、人很多、顏色很鮮豔; 辦公室很普通、看起來舊舊的、顏色很單調。 以中小企業為主的傳統台灣公司,很多長得像2;但這沒什麼不好。因為辦公環境只是企業文化的其中一環而已。