許多企業家在創業之初都有理想和目標,但面臨競爭時免不了會取巧;久而久之,就形成了短視和扭曲的目標。企業家必須能夠拒絕誘惑,避免各種方便和取巧的手段。因此,一部如同國家憲法一般的企業基本法,對於剛進入高速成長期的公司尤其重要。 前幾天,我輔導中國大陸一個營收千億台幣企業的人力資源副總裁;他從1991年開始工作,在人力資源領域有20多年的經驗,並在2017年底加入了這個企業集團。 他在談到過去經歷的時候,提到最早是加入華為公司;他服務於人資部門,也親身參與了華為的企業文化和制度系統的建設。 他在離開華為之後,加入了一家家電企業,並為這家公司建立了企業的「基本法」。由於我從來沒聽過這個名詞用在企業裡,所以不禁好奇的問,企業的「基本法」是什麼?
是誰讓企業迷失了方向、失去了目標?/程天縱
是誰讓企業迷失了方向、失去了目標?/程天縱
是誰讓企業迷失了方向、失去了目標?/程天縱
許多企業家在創業之初都有理想和目標,但面臨競爭時免不了會取巧;久而久之,就形成了短視和扭曲的目標。企業家必須能夠拒絕誘惑,避免各種方便和取巧的手段。因此,一部如同國家憲法一般的企業基本法,對於剛進入高速成長期的公司尤其重要。 前幾天,我輔導中國大陸一個營收千億台幣企業的人力資源副總裁;他從1991年開始工作,在人力資源領域有20多年的經驗,並在2017年底加入了這個企業集團。 他在談到過去經歷的時候,提到最早是加入華為公司;他服務於人資部門,也親身參與了華為的企業文化和制度系統的建設。 他在離開華為之後,加入了一家家電企業,並為這家公司建立了企業的「基本法」。由於我從來沒聽過這個名詞用在企業裡,所以不禁好奇的問,企業的「基本法」是什麼?