有效的談判策略：不要零和、雙贏博奕／程天縱
最近華航的兩次罷工談判，佔據了主流媒體的不少版面、在網路上也有鋪天蓋地的討論；談判的結果，是資方對於勞方的訴求照單全收。
至於這樣的結果是好是壞，當然見仁見智。但我想藉這個時機，和朋友們分享一下我自己過去經常使用、也常教導屬下運用的談判策略和技巧。
2007年7月我加入鴻海，工作之餘陸陸續續舉辦主管培訓；2009年，我開始有系統整理過去30幾年的跨國企業管理方法和經驗，在每個月的第一個週六下午，以每個主題3個小時的時間開課，培訓富士康集團旗下我所負責的事業群主管們。前後一共整理出了10堂課程。
議價就是談判，必須知己知彼
2009年年底，我接到郭台銘董事長辦公室助理的通知，郭董事長希望我為富智康（FIH）的產品經理（PM）們開一堂課，教導他們如何報價。
我花了兩天時間，把我的報價方法和系統整理成一堂課、並且增加了談判技巧的部分；因為報價離不開議價、議價也就是談判。增加的一堂課題目就是「報價策略和談判技巧」。
沒想到我第一次開這門課的時候，現場來了快兩百人；因為我不覺得FIH的產品經理有那麼多人，於是當場做了個調查，發現來的人當中PM只是一小部分，其他人大部分是採購、經管、財務和業務人員。
這些人作為議價談判的「另一方」，對於PM如何報價、如何議價、如何談判，都非常有興趣瞭解；所謂知己知彼百戰百勝，雖然是同一個公司的同事，也有可以學習的地方，所以這個題目也吸引了許多不同職務的人來參加。
談判不要零和
今天不談「報價策略」和「議價心態」，只說「談判技巧」。
如果談判雙方只談判一個項目，這就是一個零和（Zero Sum）的局面；一方多了，另一方一定是少了，因此很難達到雙贏的結果。
要達到雙贏的結果，談判內容一定要是多個項目。
要達到雙贏的結果，談判內容一定要是多個項目。例如這次華航空服員罷工提出了7個訴求，華航企業工會罷工提出了8個訴求，這就有了一個可以經由談判達到雙贏的基礎。
但是，如果談判的一方堅持要打包談判，不管幾個訴求都變成了一個項目，那麼就沒有可能達到雙贏。
為什麼多個項目的談判內容可以達到雙贏呢？我們就用華航空服員提出7個訴求來當作例子。
策略──排序
讓我們假設勞方和資方都各自帶開、關起門來討論，將這7個訴求依照「各自認為的重要性」來進行「強迫排序」（Forced Ranking）。
在這樣的前提下，雙方排序結果完全一樣的可能性微乎其微；只要排序不同，那麼就有了雙方談判達成雙贏的可能性。
作為資方的華航高層，必須要充分瞭解勞方；這就是所謂的「知己知彼、百戰百勝」。所謂「知彼」，並不是光知道他們書面上提出的訴求就好，首先要瞭解勞方對於這七個訴求重要性的排序，對勞方每個訴求的底線在哪裡也要有正確評估。
然後跟自己（資方）的排序、以及每個訴求的可讓步目標，併排做個比較；這樣才會知道每個訴求的差距有多大、思考如何說服對方、並且想出說服對方的理由。
談判──交換
談判一開始時，先挑「對方認為重要」的、也就是「高排序」的，但在己方是屬於「中或低排序」的訴求來談。
在談判過程中，運用先前已經思考過的、能縮小雙方差距的方法和理由來表明立場；但最終要讓步、盡量滿足對方的需求、盡量達到對方滿意的目標，以緩和雙方的對立氣氛。
談判要從對方認為重要、而我方認為較不重要的項目開始。
接下來要談的訴求，是「雙方差距最小」的、也最容易達到共識的，依序爭取最容易達成協議的訴求共識。
這時， 7項訴求也許已經談成了5項；最後的談判就輪到了「己方認為最重要」的、也就是排序高的，而對方排序是屬於中下的訴求。
由於前面的談判累積了足夠的努力和成果，使得雙方不願意輕易為了剩下的幾個訴求，而放棄前面的成果；因此就可以比較容易達到「己方不能退讓」的目標，而且又可以真正達到雙方滿意的雙贏。
博奕──平衡
1991年冬季，也是我在美國加州Santa Clara大學MBA課程的最後一個學期，我修了一門課，叫做「策略、談判和博奕理論」（Strategy, Negotiation and Game Theory）。
這門課的名字相當吸引人，當時博弈理論剛剛推出沒有幾年；我們使用的教科書，很多地方的說法要不是非常理論、就是不清不楚，連我去問教授都得不到具體的答案。
我從這門課裡面學到的重點是，博弈雙方的目的不在於消滅對方；在自由市場經濟的環境下，如果你消滅了競爭對手，就形成了獨佔的局面；巨大的利潤必定會吸引新的競爭對手加入，所以你永遠沒有辦法消滅「對方」。
在我畢業後的6、7年當中，我結合自己的實務經驗和課本中學到的理論，產生了自己的方法論。
我認為博弈的目的，是經由策略和談判，達到雙方都能夠接受而且滿意的平衡點（Equilibrium Point）；只要有任何一方試圖改變，局勢都只會更為不利，所以雙方都希望保持辛苦達到的成果。
因此，在經過排序和談判的過程之後，雙方都放眼未來、希望維持這一個平衡點，這才是博弈的真正精神和目標。
談判的贏家
總結我過去二十幾年的談判經驗，我認為：
真正的贏家是懂得先輸的人；因為他很清楚的知道，哪些地方可以輸、什麼時候輸、可以輸多少，以便在必須贏的地方，爭取達到自己贏的目標。
在談判的過程中，有時間壓力的人一定讓步比較多。
在談判的過程中，沒有準備的人一定讓步比較多。
在談判過程中，獲利較大的，一定是隨時準備放棄談判的一方。
談判的結果，如果是一方贏一方輸，長久一定會變成雙輸的下場；因為一方贏一方輸，並不是一個平衡點（Equilibrium Point）。
最後，重要的事情再說一遍：
策略就是排序； 談判就是交換； 博奕就是平衡。