管理大師永遠都會給你一個很棒的模型或理論,教你要「如何管理員工」,從SOP標準化管理、到為部門或個人訂定KPI績效或目標等等,各種管理方法紛陳,主管也樂得「按圖索驥」,全套挪移到自己的團隊,卻始終得不出好的成效。 編按:本文為本站與經理人雜誌合作,專訪《創客創業導師程天縱的經營學:翻轉企業經營與創業困境的32個創見》一書作者程天縱先生的訪談記錄;由經理人編輯陳書榕訪談撰稿。 原因到底是什麼?為什麼同樣書上的方法我一樣操作了,但團隊人事問題仍舊層出不窮?這幾乎是所有主管的疑惑,甚至會認為「學理知識」只能徒留於紙上,在實務操作裡總窒礙難行。
照著管理理論帶員工,卻得不到成效?沒看懂組織病徵,就別急著開藥方/程天縱
照著管理理論帶員工,卻得不到成效?沒看懂組織病徵,就別急著開藥方/程天縱
照著管理理論帶員工,卻得不到成效?沒看懂組織病徵,就別急著開藥方/程天縱
管理大師永遠都會給你一個很棒的模型或理論,教你要「如何管理員工」,從SOP標準化管理、到為部門或個人訂定KPI績效或目標等等,各種管理方法紛陳,主管也樂得「按圖索驥」,全套挪移到自己的團隊,卻始終得不出好的成效。 編按:本文為本站與經理人雜誌合作,專訪《創客創業導師程天縱的經營學:翻轉企業經營與創業困境的32個創見》一書作者程天縱先生的訪談記錄;由經理人編輯陳書榕訪談撰稿。 原因到底是什麼?為什麼同樣書上的方法我一樣操作了,但團隊人事問題仍舊層出不窮?這幾乎是所有主管的疑惑,甚至會認為「學理知識」只能徒留於紙上,在實務操作裡總窒礙難行。