過去二十年來,傳統媒體轉型成新媒體的故事一直是網路市場的主旋律之一,到今天看來仍然方興未艾。不看報紙、雜誌甚至電視的人口越來越多,而網路幾乎也已經取代各種傳統媒體的服務。 另一方面,新媒體的市場也持續在變化著,像網路社群成為流量最大的媒體平台,而傳統媒體透過網路社群來凝聚讀者,也有不錯的成績。這樣新舊媒體融合轉型的劇情,一直在世界各地不斷上演著。 媒體苦苦追尋:商業模式 美國的Digital First Media集團擁有超過四千萬的讀者、67家的報紙以及180家雜誌和出版社,這家名為「數位第一」的媒體企業,大部分的業務和營收其實都是紙媒。數位第一媒體集團在超過800個平台上提供新聞報導和廣告服務,從網路、手機、平板到印刷媒體。在全球媒體市場裡,Digital First Media走過的路更是特別引起媒體人關注,這家企業所面對的挑戰和轉型經驗也常常被媒體產學各界引為借鏡。
老媒體的新商業模式,與新媒體的老商業模式/牛世仁
老媒體的新商業模式,與新媒體的老商業模式/牛世仁
老媒體的新商業模式,與新媒體的老商業模式/牛世仁
過去二十年來,傳統媒體轉型成新媒體的故事一直是網路市場的主旋律之一,到今天看來仍然方興未艾。不看報紙、雜誌甚至電視的人口越來越多,而網路幾乎也已經取代各種傳統媒體的服務。 另一方面,新媒體的市場也持續在變化著,像網路社群成為流量最大的媒體平台,而傳統媒體透過網路社群來凝聚讀者,也有不錯的成績。這樣新舊媒體融合轉型的劇情,一直在世界各地不斷上演著。 媒體苦苦追尋:商業模式 美國的Digital First Media集團擁有超過四千萬的讀者、67家的報紙以及180家雜誌和出版社,這家名為「數位第一」的媒體企業,大部分的業務和營收其實都是紙媒。數位第一媒體集團在超過800個平台上提供新聞報導和廣告服務,從網路、手機、平板到印刷媒體。在全球媒體市場裡,Digital First Media走過的路更是特別引起媒體人關注,這家企業所面對的挑戰和轉型經驗也常常被媒體產學各界引為借鏡。