筆者過去五年輔導了超過500家的新創企業,九成以上的新創企業都失敗了,每一家失敗的原因多少都有一點不同,但是相同的致命原因都是因為「不賺錢」。 在我專業經理人生涯的35年之中,我一直認為賺錢很容易,因為我擁有跨國大企業的舞台和資源;可是在輔導了這麼多新創團隊之後,我才真正體會到,小企業賺錢真的不容易。 所以,我在輔導新創團隊的時候,我給的第一個忠告永遠是: 不要急著顛覆世界,首先要想的是求生存、怎麼賺到第一桶金;接著省吃儉用比氣長,讓公司活下來。 企業存活的關鍵就是「現金流」。「收入」一定要穩定的大於「支出」,現金流一定要是「正向」的、增加的。
誰扼殺了企業的競爭力?/程天縱
誰扼殺了企業的競爭力?/程天縱
誰扼殺了企業的競爭力?/程天縱
筆者過去五年輔導了超過500家的新創企業,九成以上的新創企業都失敗了,每一家失敗的原因多少都有一點不同,但是相同的致命原因都是因為「不賺錢」。 在我專業經理人生涯的35年之中,我一直認為賺錢很容易,因為我擁有跨國大企業的舞台和資源;可是在輔導了這麼多新創團隊之後,我才真正體會到,小企業賺錢真的不容易。 所以,我在輔導新創團隊的時候,我給的第一個忠告永遠是: 不要急著顛覆世界,首先要想的是求生存、怎麼賺到第一桶金;接著省吃儉用比氣長,讓公司活下來。 企業存活的關鍵就是「現金流」。「收入」一定要穩定的大於「支出」,現金流一定要是「正向」的、增加的。