如果企業能每年做策略規劃、並且以市場導向來檢視外在環境的變化、以及核心能力的不足,轉型升級就會成為一種「日常」。轉型升級的最高境界應該是「不知不覺」,「大破大立」是最不得已的情況;讓轉型升級成為一種日常,才是最好的作法。 有位讀者Jessica Wu在我的上篇文章〈企業應該專注、還是發散?〉後留言提問到,中小企業面臨轉型時的幾個問題。 由於她不是我的Facebook朋友,所以我不太清楚她的公司背景,也實在無法具體回答這幾個問題;因此我從「企業轉型升級的根源」這個角度,來試著做簡單的說明。 一方面我也覺得這個題目很重要,因為在輔導中小企業時,同樣經常碰到這個問題;另一方面,在Facebook上回答文章留言必須簡短,也無法三言兩語解釋清楚。
讓企業的轉型升級成為日常/程天縱
讓企業的轉型升級成為日常/程天縱
讓企業的轉型升級成為日常/程天縱
如果企業能每年做策略規劃、並且以市場導向來檢視外在環境的變化、以及核心能力的不足,轉型升級就會成為一種「日常」。轉型升級的最高境界應該是「不知不覺」,「大破大立」是最不得已的情況;讓轉型升級成為一種日常,才是最好的作法。 有位讀者Jessica Wu在我的上篇文章〈企業應該專注、還是發散?〉後留言提問到,中小企業面臨轉型時的幾個問題。 由於她不是我的Facebook朋友,所以我不太清楚她的公司背景,也實在無法具體回答這幾個問題;因此我從「企業轉型升級的根源」這個角度,來試著做簡單的說明。 一方面我也覺得這個題目很重要,因為在輔導中小企業時,同樣經常碰到這個問題;另一方面,在Facebook上回答文章留言必須簡短,也無法三言兩語解釋清楚。