當你的產品「被排山倒海嫌醜之後還能賣得動」時,就已經達到了獲得認同的境界。千萬別覺得你的顧客盲目,他們也不會真的盲目;而是因為你的功德已經積得圓滿,現在到了收割兌現的時候而已。 「現在3C廠商產品力強不強,已經不是看規格了,而是看被排山倒海嫌醜之後還能不能賣得動。」 這是筆者稍早貼出來的一段話;乍看有理,但當然失之簡略,所以再多做一些說明。 老實說,這句話是針對最近的iPhone 11(以及過去各世代被嫌醜的電子產品)而發;要論規格,華為最近剛發表Mate 30 Pro就是最好的對照組了。 不過,重點不在於這些(不僅限於上述兩款)產品孰優孰劣;這裡純粹談「產品力」這個話題、以及後面的「賣得動」這件事。
賣出「醜產品」的兩個關鍵/傅瑞德
賣出「醜產品」的兩個關鍵/傅瑞德
賣出「醜產品」的兩個關鍵/傅瑞德
當你的產品「被排山倒海嫌醜之後還能賣得動」時,就已經達到了獲得認同的境界。千萬別覺得你的顧客盲目,他們也不會真的盲目;而是因為你的功德已經積得圓滿,現在到了收割兌現的時候而已。 「現在3C廠商產品力強不強,已經不是看規格了,而是看被排山倒海嫌醜之後還能不能賣得動。」 這是筆者稍早貼出來的一段話;乍看有理,但當然失之簡略,所以再多做一些說明。 老實說,這句話是針對最近的iPhone 11(以及過去各世代被嫌醜的電子產品)而發;要論規格,華為最近剛發表Mate 30 Pro就是最好的對照組了。 不過,重點不在於這些(不僅限於上述兩款)產品孰優孰劣;這裡純粹談「產品力」這個話題、以及後面的「賣得動」這件事。