本文延續我上一篇〈企業經營和以人為本，孰重孰輕？〉的內容。上篇主要講的是中國惠普的管理模式和體制改革，這篇我對人與設備在企業經營中的作用進行量化和對比，來強調「人」在企業中的重要性。