三年前，華為創辦人任正非曾經發下豪語，要讓該公司的鴻蒙「打造成可以與蘋果系統相媲美的作業系統」。對於華為的市場眼光、在技術研發上的投入、以及對競爭系統的研究與改進，我感到相當敬佩；然而鴻蒙究竟能不能取得他們號稱的市場地位，我還是持保留態度。那麼，就讓我們用數字來說話。
這是一個很值得深思的問題：怎麼樣的產品/ 系統才能後來居上？
簡單的說（說起來簡單），就是創造出全新使用模式、擺脫現有市場糾纏的產品。例如當年擺脫Yahoo的Google、擺脫Nokia的iPhone。
現在的市場往往是「贏者全拿」的局面，即使是緊追在第一名後面的第二名，要超越第一名就不簡單了，遠遠落在後面的老三就更難了。這也是華為拼命想靠5G來超越其他手機廠商的原因之一。不過問題是，手機（硬體）和系統（軟體）是兩回事，即使5G超越了，系統還是依賴（美國的）Android，所以才要弄出一個（其實還是以Android為基礎）的鴻蒙。
我相信華為也想弄一個完全自主設計的系統，假以時日或許也做得到。只是以市場現實來說，不允許這樣做就是了。
謝謝分享! 不過，我們若一直往前推 (shift left), “全新的模式” 如何成就？
好像也不是只有 idea, 還要有 資金、團隊、….機運，不然早淹沒在茫茫人海之中。是個很有趣的問題！
每個例子需要的都不一樣，舉例來說，在Apple的iTunes音樂商店之前，信用卡公司／銀行基本上是不收0.99美金一筆（尤其是大量筆數的）這種小額交易，但（傳說中）Steve Jobs用各種方法說服銀行願意接受這種交易方式、再加上說服唱片公司願意賣單曲下載，開啟了iPod熱賣的時代、並以類似的硬體設計延續到後面的iPhone。
同時，這樣的模式也帶動了各種小額數位商品銷售（包括app、電子書、以及後來的串流服務），之後就是我們現在看到所謂的「生態系」模式，讓廠商（不僅Apple）以毛利很高的數位內容獲利、再回頭帶動硬體普及。
講這個當例子，要說的是這裡頭基本上其實沒有技術門檻，Apple當時（2001年左右）也還不是一家很有錢或很賺錢的公司，但就是眼光和努力改變了一切，再加上（後來的資金、團隊、機運）讓整件事情成功。
不過到現在這年頭，只是有眼光也還真的不太夠就是了。
這是一個很值得深思的問題：怎麼樣的產品/ 系統才能後來居上？
簡單的說（說起來簡單），就是創造出全新使用模式、擺脫現有市場糾纏的產品。例如當年擺脫Yahoo的Google、擺脫Nokia的iPhone。
現在的市場往往是「贏者全拿」的局面，即使是緊追在第一名後面的第二名，要超越第一名就不簡單了，遠遠落在後面的老三就更難了。這也是華為拼命想靠5G來超越其他手機廠商的原因之一。不過問題是，手機（硬體）和系統（軟體）是兩回事，即使5G超越了，系統還是依賴（美國的）Android，所以才要弄出一個（其實還是以Android為基礎）的鴻蒙。
我相信華為也想弄一個完全自主設計的系統，假以時日或許也做得到。只是以市場現實來說，不允許這樣做就是了。
謝謝分享! 不過，我們若一直往前推 (shift left), “全新的模式” 如何成就？
好像也不是只有 idea, 還要有 資金、團隊、….機運，不然早淹沒在茫茫人海之中。是個很有趣的問題！
每個例子需要的都不一樣，舉例來說，在Apple的iTunes音樂商店之前，信用卡公司／銀行基本上是不收0.99美金一筆（尤其是大量筆數的）這種小額交易，但（傳說中）Steve Jobs用各種方法說服銀行願意接受這種交易方式、再加上說服唱片公司願意賣單曲下載，開啟了iPod熱賣的時代、並以類似的硬體設計延續到後面的iPhone。
同時，這樣的模式也帶動了各種小額數位商品銷售（包括app、電子書、以及後來的串流服務），之後就是我們現在看到所謂的「生態系」模式，讓廠商（不僅Apple）以毛利很高的數位內容獲利、再回頭帶動硬體普及。
講這個當例子，要說的是這裡頭基本上其實沒有技術門檻，Apple當時（2001年左右）也還不是一家很有錢或很賺錢的公司，但就是眼光和努力改變了一切，再加上（後來的資金、團隊、機運）讓整件事情成功。
不過到現在這年頭，只是有眼光也還真的不太夠就是了。