無論實踐的是哪種變革計畫,凡是成功實踐的公司都有一項共通點,就是高階主管不吝給予支持、對於變革計畫懷以由衷的熱忱並全力以赴,從而編織出巨大的安全網。 什麼是OKR? OKR是透過設定目標(Objectives)與關鍵成果(Key Results),來回答「我們想去哪裡」、「如何透過調整我們正在做的事,來確保前進的方向正確」兩個最根本的問題。 參考閱讀:〈KPI,還是OKR?〉 人:高階主管是實踐的關鍵 要是沒有高階主管的支持,初步計畫就無法貫徹。 工作量超載時,我們會尋找線索,以利釐清混亂情況,關注真正重要的事項;而其中一項重要線索,就是高階主管(尤其是「長」字輩)把時間和注意力放在哪個地方。
人地相宜:如何在企業中推動OKR/Paul Niven
人地相宜:如何在企業中推動OKR/Paul Niven
人地相宜:如何在企業中推動OKR/Paul Niven
無論實踐的是哪種變革計畫,凡是成功實踐的公司都有一項共通點,就是高階主管不吝給予支持、對於變革計畫懷以由衷的熱忱並全力以赴,從而編織出巨大的安全網。 什麼是OKR? OKR是透過設定目標(Objectives)與關鍵成果(Key Results),來回答「我們想去哪裡」、「如何透過調整我們正在做的事,來確保前進的方向正確」兩個最根本的問題。 參考閱讀:〈KPI,還是OKR?〉 人:高階主管是實踐的關鍵 要是沒有高階主管的支持,初步計畫就無法貫徹。 工作量超載時,我們會尋找線索,以利釐清混亂情況,關注真正重要的事項;而其中一項重要線索,就是高階主管(尤其是「長」字輩)把時間和注意力放在哪個地方。